1、XX公司安全设施“三同时”管理制度讲解了公司在新建、改建、扩建工程中如何确保安全设施与主体工程同时设计、施工及投入使用的管理流程。制度明确了安全管理从规划到验收的详细步骤，涵盖了项目建议书、可行性研究、初步设计、开工方案、开工前安全确认、施工过程监管及竣工验收共七个重要阶段的具体规范和要求。制度确立了在进行可行性论证时需要包含安全论证；规定设计文件除主设计外还需编有安全、消防、职业卫生及环保专篇。明确在项目设计时要遵从国家相关安全卫生及防火防爆标准，在审核初步设计方案时必须邀请安全部门等参与评估并具有签署权，未获得相关部门同意财务不予付款；施工单位必须依照审定通过的设计严格施工，并保证质量，在
2、涉及安全变更时需严格执行变更流程并对风险加以控制；工程验收应遵循国家有关规范，不合格者严禁验收投入使用；引入新的工艺技术等也要有相关的安全措施报告并且其条件、方法以及采取的安全防控都需满足要求；所有与本管理制度相关的档案记录也均需保留。此管理制度体现了对工程项目安全管理流程的全生命周期把控。XX公司安全设施“三同时”管理制度适用于XX公司各厂区内的新改扩建项目。具体而言，涉及到公司生产副总经理领导下的生产安全部与物业管理部对各建设项目的监督指导工作，包括但不限于编制设计方案、开展设计工作、执行施工作业以及完成最终的工程验收。无论是普通设施建设还是采用先进技术装置的新项目建设，只要属于公司的范围之内的项目，该制度均对确保安全生产方面提出了严格的管理规定与细致的工作指引。
安全达人 