你正在下载：《

班组长的二十一项技能.docx

》 [预览]

格式：DOCX ，页数：6 ，大小：138.71KB ,
资源ID：320754 下载积分：3 金币免费下载

快捷下载

登录下载

邮箱/手机：
温馨提示：	快捷下载时，用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号，方便查询和重复下载（系统自动生成）。如填写123，账号就是123，密码也是123。
特别说明：	请自助下载，系统不会自动发送文件的哦；如果您已付费，想二次下载，请登录后访问：我的下载记录
支付方式：
验证码：	换一换

加入VIP,免费下载

温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.aqrzj.com/docdown/320754.html】到电脑端继续下载（重复下载不扣费）。

已注册用户请登录：

账号：
密码：
验证码：	换一换
当日自动登录忘记密码？

三方登录：

1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台，并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

本文（班组长的二十一项技能.docx）为本站会员（小魏子好文库）主动上传，安全人之家仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知安全人之家（发送邮件至316976779@qq.com或直接QQ联系客服），我们立即给予删除！

班组长的二十一项技能.docx

班组长的二十一项技能讲解了班组长需掌握的关键职业技能与管理技巧。角色认知的技能阐述每个管理者特别是班组长必须正确认知自身岗位，注重务实性与执行力，避免角色错位从而确保工作的顺利进行和周边人的认可。书中提到班组长需要具备PDCA循环技能，该方法包括计划、执行、检查与行动，这使得工作推进井然有序并且有助于与企业大运营节奏保持一致，将PDCA拓展为八个步骤用以解决问题。时间管理的技能指出，班组应当学会区分重要不紧急和重要紧急任务，并利用柯维的时间四象限法则提高工作效率，每日事务管理技能则建议梳理每日重点及跟进方法来保证工作有序进行。现场5S管理强调这项基本功的重要作用，良好的5S不仅促进班组装备质量还能推动企业氛围改善。针对员工教育和关系处理方面，该书介绍了有效的教学手段可以加快成员学习进度和强化团队凝聚力，同时指导如何与下级建立良好合作关系的方法，以及职场中不同方向沟通的原则，即向上要有建设性胆量向下要充满关怀，还提到了单点课这种简单高效的经验交流形式，适合在组内快速推广。班组长的二十一项技能适用于制造业生产车间或其他依赖严密组织管理和服务流程的工作场所内的班组长、基层主管及希望向此岗位发展的个人。该书籍提供的各项技能特别有助于这些人员提升班组管理和员工关系管理效率，帮助他们在日常工作中更好地履行职能并创造一个更顺畅和高效的班组作业环境。