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企业管理:TPM管理的85个知识点.docx

1、1.TPM 管理是什么?答:在管理方面 TPM(Total Productive Maintenance全员生产维护)是以提高企业的设备综合效率为目标,以生产全系统的预防维护为过程,以全员参与为基础的设备保养和维护的活动。2.企业成功推进 TPM 的条件是什么?答:1)最高领导的全力投入和热情、有力的支持;2)设计好 TPM 的推进计划和展开程序;3)建立起一个和奖励挂钩的员工绩效考评和激励机制;4)营造好 TPM 的企业文化。3.TPM 的基本理念包含哪几个方面?答:一是人员的体质改善,二是设备体质改善,三是企业的体质改善。4.TPM 的三个“全”指什么?三个“全”之间的关系是什么?答:三个

2、“全”是全效率、全系统、全员参与;以全员参与为基础,全系统为载体,全效率为目标。5.TPM 推进体系中的传统五大支柱(5 大本柱)是什么?普通八大支柱中的另外 3 大支柱是?答:自主维护、计划维护、个别改善、MP 活动、教育训练是传统五大支柱。普通八大支柱还包括品质维护、间接事务、安全卫生。6.TPM 小组活动的三种有效工具是什么?答:活动板、会议(小组例会)、OPL(一点课程)。7.小组活动中 TPM 活动板的必要性?答:活动板是小组行动的指南,通过活动板可以了解活动的进行状况。8.企业推行 TPM 的目的是什么?答:(1)设备规范化管理;(2)发挥设备的最大效能(长周期、最高综合效率 OE

3、E);(3)从决策者到普通员工都认为设备的状况与己有关;(4)提高全员的素质,形成良性循环;(5)主动维护为主,逐渐实现事故为零、缺陷为零、故障为零;(6)降低设备维护检修费用;(7)提高检修质量;(8)以最佳的备件储备最大限度的满足装置的需求。9.自主维护活动是?答:生产运转部门承担的防止设备劣化的活动。10.自主维护的目的?答:创造设备、工具、作业场所、办公室的最佳状态,培养生产方面专家级技术员。11.缺陷定义?答:引起故障或品质问题等损失的设备原因叫做缺陷。12.设备维护最基本的工作是什么?答:清扫、润滑、紧固、堵漏。13.点检分类有哪些?答:日常点检、定期点检、专项点检、精密点检。14

4、.困难部位主要包括哪几方面?答:困难部位包括:清扫困难部位、点检困难部位、作业困难部位、注油困难部位。15.什么是清扫点检活动?答:通过清扫、点检现场,找出不合理并改善、复原的活动。16.点检中的 5 感是什么?答案:问、闻、看、摸、听17.初期清扫的活动方法?答:明确每台设备的担当人,清除污染源的同时,查找不合理发生的原因,在进行清扫的时候会发现许多不容易清扫的地方,要考虑制作适当的工具。18.什么是定点照相?答:就是在改善前后对同一设备在同一地点、同一角度进行照相,比较改善前后的状况。19.为什么说故障是人为引起的?答:最终故障是因为人的思考方式和行为的错误而引起的。20.整理活动是指?答

5、:将工作地点的所有物品,明确区分为必要品和不必要品。21.整理活动的目的?答:清除不必要的物品,必要的物品存放在容易查找/方便实用的指定地点。22.整顿活动是指?答:为了容易查找并使用必要品,指定及标记保管场所和数量,整齐的存放。23.整顿的方法是什么?答:1)进行 3 定(定点、定容、定量)活动;2)使用物品现况看板,任何人都能容易了解物品的现况;3)区域线的明确标识。24.定点的概念是?答:物品放在哪点合适,堆放在正确场所,即明确场所标识。25.定容的概念是?答:用什么容器、姿态、颜色,确定物品的名称明确标识。26.定量的概念是?答:确定物品具体数量(如最大量、最少量)/高度的明确标识。2

6、7.6S 活动中的清扫指?答:不断进行清扫活动,维持整理整顿的状态干净。28.6S 活动中的清洁是指?答:维持整理、整理、清扫的状态。29.设备操作维护时要按“十字操作法”进行,具体内容是?答:清洁、润滑、调整、紧固、防腐30.设备运行时要做到“四不准”,是哪“四不准”?答:不准超温、不准超压、不准超速、不准超负荷31.作业人员应掌握的“三好四会”的主要内容是什么?答:三好:管好设备、用好设备、修好设备;四会:会使用、会保养、会检查、会排除故障32.设备润滑管理要严格执行“五定三过滤”制度,“五定三过滤”具体含义是?答:五定:定人、定点、定质、定量、定时;三过滤:从领油大桶到岗位储油桶、从岗位储油桶到油壶、从油壶到设备加油点。33.设备检修要坚持“三不交班”原则,“三不交班”的含义是?答:不符合质量标准不交班、没有检修记录不交班、安全卫生不合格不交班34.TPM 小组活动的目的是什么?答:一是调和企业和个人的欲望和追求的活动,达到企业提高业绩,个人达到目标的满足感,实现自身的追求;二是发挥领导者的作用。35.什么是自然劣化?答:自然劣化是指虽然使用设备的方法正确,但随着时间的推移,设备

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