安全工作会议发言稿(30页).doc

1、安全工作会议发言稿篇一：安全生产工作会议讲话突出安全稳定 强化执行落实全力保障年度安全生产秩序在管理处2014年安全生产工作会议上的讲话管理处副处长XXX各位领导、同志们：大家好！今天管理处召开2014年安全生产工作会议，是在全面贯彻落实中央、省委省政府及交通运输厅关于加强安全生产工作部署的一次重要会议，也是全面贯彻落实公司2014年安全生产工作会议精神的一次重要会议。会议的主要任务是：回顾总结管理处 2013 年的安全生产工作，部署 2014 年管理处安全生产的工作任务。我的报告主要分三个方面：一、2013 年安全生产工作的回顾过去的 2013 年，在公司的正确领导和支持帮助下，管理处始终坚

2、持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，不断加强安全生产责任制和“一岗双责”的落实，积极开展各类安全生产专项活动，持续进行安全生产教育、培训，坚持安全生产检查制度，强化隐患排查治理及应急管理，不断提高安全意识，在全体干部员工的共同努力下，安全生产形势总体呈现平稳态势。主要体现在以下六个方面。（一）明确安全生产责任制。安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全管理制度的核心。在 2013 年 1 月22 日召开的安全生产工作会议上，管理处与各科室、部门、管理所签订了责任书；管理所也层层落实到站级、班组，实现责任制签订率 100%。做到了责任到岗，任务到人，并坚持“谁主管谁负责、管业务必须

3、管安全、管生产必须管安全”的“一岗双责”制度，实现了管理处范围内安全生产责任制的全面落实，有效的促进了管理处安全生产工作的全面开展。通过一年来全体员工的共同努力，全年未发生安全生产责任事故、责任书“三大指标”控制达标。（二）加强制度化建设。去年，管理处以安全生产工作会、季度安全例会等为基本制度，结合检查、考核、培训、宣传、演练等各种手段，以一线工作法、领导带队、责任保障机制等办法，抓作风建设，抓执行落实，开展全面的安全管理。2013 年，管理处结合实际召开了以安全生产为主题的大型会议 6 次，内容涉及责任书签订、部署安全生产工作、通报安全生产工作情况、工程保通方案讨论、专项活动、安全生产工作总

4、结等，各级安全生产组织机构在实际工作中也不断进行改进和加强，组织开展了较大演练 4 次，梳理各类应急预案使之更具有针对性和操作性，安全管理的重要内容之一台帐管理不断调整优化，使得管理处的安全生产管理、突发事件的处置等有了必要的保障。（三）积极开展道路隐患排查治理。隐患的排查与整改，是安全管理中的重点，去年管理处结合全年安全生产工作计划按不同时期组织开展了各种节假日“南博会”“雨季防汛”等安全生产隐患排查、检查。按公司部署安排开展了“安全生产平安年”、“十看十查”、“打非治违”、“涉水桥梁”“六月安全月”、“平安交通创建”、“百日安全大检查”等隐患排查治理专项行动。组织开展各类安全隐患排查、检查

5、32 次，对发现的隐患分别制定了详细、可行的实施方案进行处治，未治理完毕的已列入 2014 年计划。“平安交通”创建初见成效。去年管理处负责的省政府挂牌督办项目：XX 高速自救匝道（K72+500）的建设于 2013 年 6 月 26 日顺利通过了交通运输厅组织的工程验收，及时消除了存在安全隐患，切实有效的保障了道路的安全营运。（四）宣传教育是安全生产的有效载体。安全生产教育是安全生产管理的基本要求，2013 年管理处全面开展了全员安全教育培训工程，发放安全生产宣传资料 163 套，安全教育培训2748 人次，各类资格证取证 402 人，安全生产月中积极组队参加公司“安康杯”安全生产知识竞赛获

6、第三名，管理处职工参与面100%,所属4个管理所也组织管理人员学习有关法律法规对员工进行安全生产宣传教育，目前管理处三类人员持证上岗率已达 100%，教育宣传活动取得了良好效果。（五）沟通协调是安全生产的重要手段。由于我处所辖道路点多面广，养护施工和安保改造保通方案的审批涉及及 XX、XX、XX 三个地州及省市相关执法单位，部分大型工程保通审批难度较大，2013 年经管理处安委会决定，采取对协调难度高、保通压力大的项目方案，由主管领导亲自牵头，较大难度和压力的项目方案由分管领导牵头，一般难度和压力的项目方案由安全部门负责人或管理所负责人牵头进行协调的方法，在保通协调工作困难重重，现场保通压力巨大的情况下，积极协调相关部门，顺利完成了 XX 隧道路面和新发村鲁溪冲大桥、XX 大桥和“白改黑”、XX 路面处治等一批保通难度大、社会影响大的工程项目安全保通方案的会审报批工作，切实有效的保障了道路的安全营运。（六）把安全投入作为安全生产的重要保障2013 年度，管理处严格按“三同时”制度落实养护施工安全保通措施和费用投入，总计投入 XX 万元，其中 XX所工程安全费用 XX 万元；XX 所工程