宁波华翔信息化方案(193页).ppt

1、集团管控 全面协同宁波华翔信息化整体解决方案,金蝶项目团队,章 勇 金蝶集团高级副总裁兼华东区总经理明 煌 金蝶集团大企业与行业事业部副总经理许泽锋 金蝶集团宁波分公司总经理马光耀 金蝶集团制造行业专家刘明山 金蝶集团管控资深咨询顾问于庆华 金蝶集团咨询事业部汽配行业资深咨询顾问张超挺 金蝶集团大企业与行业事业部销售经理,目 录,议程,目 录,集团简介,服务资源员工：7000多人咨询实施顾问：800多人研发工程师：1500多人合作伙伴：2400余家营销、服务及伙伴服务网络覆盖中国221个城市和地区,区域中心北方区域中心：北京南方区域中心：广州华东区域中心：上海西部区域中心：成都亚太区域中心：香

2、港,研发中心北方研发中心：北京南方研发中心：深圳华东研发中心：上海亚太研发中心：新加坡,企业管理软件,技术平台,金蝶是TOGAF的董事会成员,The Open Group Architecture Framework(TOGAF)架构框架。历经15年9个版本发展，支持开放、标准的SOA参考架构，已被80的福布斯(Forbes)全球排名前50的公司使用。TOAGF是一个架构框架，简而言之，TOGAF是一种协助发展，验收，运行，使用，和维护架构的工具。TOGAF的基础是美国国防部的信息管理技术架构。,TOGAF是目前认知度与接受度最高的企业架构框架，也是SOA落地的最佳实践。,TOGAF框架有以下

3、几个非常重要值得企业关注的价值：以坚实的技术架构为基础的面向业务的框架方法 是一个开放的框架方法 为企业提供了一套可落地的方法论 丰富的实践经验 可为企业实现SOA提供有效支持,摘自IDC：2010中国管理者企业架构调查报告,“中国管理模式杰出奖”遴选,联盟体系,管理咨询合作伙伴,技术合作伙伴,金蝶EAS：创造无边界信息流,金蝶EAS创造无边界信息流,目 录,目录,汽配行业解析华翔项目需求分析华翔项目整体规划,批发商,专卖店,售后服务商,配件批发商,汽修厂,配件零售店,汽车电子,汽车配件,汽车装饰材料,汽车钢,汽车表面材料,汽车玻璃,发动机,底盘,内饰,外壳,轮胎,材料零件,部件,整车,渠道,

4、终端,座椅,汽车行业产业链,汽车零部件行业概述,汽车零部件行业发展特征与趋势,我国汽车零部件行业的机遇和挑战,汽车零部件企业急需升级,中国零部件供应商必须为此做好准备！,同步开发在零部件供应商的协助下，实现模块和组件同步设计和开发,管理量化企业管理数字化，加强内控，降低成本，提高竞争力,模块化复杂性生产增加及核心业务聚焦，加速模块化采购战略的实施,个性化业务集成，快速响应市场的变化，建立多批少量的生产模式,准时化生产直接供货到生产线上实现零库存,汽车零部件企业管理重点和难点,目录,汽配行业解析华翔项目需求分析华翔项目整体规划,宁波华翔概况,宁波华翔电子股份有限公司（以下称“宁波华翔”），成立于

5、 2001年，是一家从事中高档轿车零部件研发、生产销售及售后服务的专业汽车零部件制造厂家，主要为上海大众、上海通用、一汽大众和一汽丰田等国内主要整车厂提供非金属类汽车内外饰件及部分金属零部件，主要配套的车型有帕萨特领驭、桑塔纳、速腾、宝来、捷达、POLO、奥迪、君越、别克、皇冠、锐志、花冠等。,主要产品,管理现状,主要产品集中于内外饰件、汽车电子电器附件和金属件三大汽车零部件领域,组织架构,宁波华翔拥有在宁波、上海、长春、南昌等17家全资、参股或控股分子公司,宁波华翔管理相对粗放，管控模式不够清晰，各分子公司独立运作,宁波华翔战略愿景与发展规划,宁波华翔战略愿景：产品向总成模块化发展；围绕主机

6、厂完成国内产业布局；围绕核心产品，建设一流的产品设计和技术研发中心；抓住行业整合机会，适时推进兼并收购。,对宁波华翔发展战略的解读,产品向总成模块化发展,采用多工厂协同制造的运营模式，具备多工厂协同制造的能力,围绕核心产品，建设一流的产品设计和技术研发中心,公司由原来单个零件为主的研发、生产体系，转向以总成、模块零部件、高附加值高技术含量的产品为主，具备协同研发、设计的能力,抓住行业整合机会，适时推进兼并收购,具备对并购的企业进行管理模式的快速复制的能力，具备有效整合资产、客户、技术、管理和人才等有限资源的能力,围绕主机厂完成国内产业布局,具备与主机厂协同制造、协同研发的能力,企业竞争力铁三角,客户满意,宁波华翔的竞争优势,品牌优势,成本优势,服务优势,公司已经与上海大众、上海通用、一汽大众、天津丰田等领先轿车生产商均建立了紧密合作关系，上述客户约占国内轿车市场60%以上份额,与国外企业相比，国内零部件生产企业在劳动力密集、材料密集产品上具有较强的竞争力，公司生产的主要为劳动力密集型产品，比如内饰件、汽车线束等产品,对客户的服务包括快速的客户反应，优势的售前、售后服务，乃至从客户的角度