1、龙湖集团信息化管理讲解了龙湖自成立以来，历经二十多年的成长发展以及在各个核心领域中的业务布局。龙湖地产创立于重庆，逐步发展壮大，在北京设有总部，并涵盖五大地区公司和三大主要业务板块：地产开发、商业运营及物业管理。2007年集团的业绩取得显著成就，实现年度销售超过百亿人民币，并拥有丰富项目组合。文件强调了龙湖集团的经营理念及其所秉持的企业文化与经营原则，彰显龙湖通过其专业化的管理和优质的客户服务获得业界认可的过程。同时，该文件详细介绍了龙湖的组织架构和项目管理体系，涵盖了从集团层面到各区域子公司、再到基层项目的全面运作模式。对于项目管理体系部分，重点描述了计划管理和进度跟踪流程，以及对各级关键节
2、点的精细化监控手段。此外，还特别提到项目管理办公室（PMO）的重要角色及其运作方式包括决策支持、资源分配等具体职责。关于集团信息化战略规划，文档指出信息化是为实现企业信息的有效集成和服务集成以提高效率；具体表现在加强风险管理与内控能力、促进工作流程优化、推动标准化建设方面，并且致力于提供统一平台整合各类内部系统。龙湖集团信息化管理适用于希望深入理解现代地产企业管理模式及其信息系统部署的专业人士。尤其适合于房地产行业中的中高层管理人员和技术人员，他们可以在其中找到关于项目管理实践的宝贵参考案例。这份资料也可以帮助那些正在寻找如何有效利用信息技术改善公司治理结构并提升企业综合竞争力的答案的企业家或者创业者学习到成功的经验。
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