某公司信息化规划(33页).ppt

1、某公司信息化规划,（2018初稿）2024-4-3,2,某公司信息化规划,3,主要信息化系统架构设计,目录,1,某公司信息化需求理解与分析,4,各信息系统在企业业务中的支撑,信息化的顾客与市场：各下属公司、各业务部门的信息化需求,贴近业务需求与期望,提供信息化服务,某公司信息化总体需求分析,信息化对于企业管理的主要作用,集中管理公司标准与集中调配资源,统一的流程规范统一的基础数据标准统一的业务规则集中调配关键资源,集 约,流程自动化、并扩展到合作伙伴和客户,您的公司,客户和供应商,贯 通,订单,发票,支付,申请,尽早发现问题尽快定位原因实现实时信息获取和绩效管理全面的财务管理统一全公司报表,透

2、 明,唯一正确的信息来源、快速的问题定位及原因追溯,营销服务一体化订单协同一体化设计供应链一体化财务业务一体化内外部协同一体化精益生产管理,信息化带来管理的提升,重要,重要程度,业务规模、区域跨度,扩张,业务执行,支持各种生产模式支持各种营销模式系统化的资源管理更好的财务核算与管理能力,资源整合,协同运营和管理能力更好的计划管理体系供应链管理水平提升提升与经销商、供应商的协同运营能力,管理提升,更透明的业务流程更清晰的绩效指标工作流驱动的审批控制与业务预警,集团管控,快速的决策支持能力提升绩效管理、预算管理能力提高跨区域、多业态运营及管理能力,目标导向的项目全生命周期实施方法论规范项目过程的项

3、目群管理机制里程碑节点式的信息化总结与规划贯穿始终的流程管理思想潜移默化的知识转移、能力提升,项目全生命周期实施过程方法论,项目群管控机制,信息化总结与规划,信息化总结与规划,流程管理思想,信息化总结与规划,相辅相成 互为依存 目标导向 精益卓越,五元一体、并行建设的信息化管理提升思路,培训提升、知识转移,2,某公司信息化规划,3,主要信息化系统架构设计,1,某公司信息化需求理解与分析,4,各信息系统在企业业务中的支撑,信息化管理提升之流程管理体系建设,信息化战略规划：信息化总体架构设计,数据架构,流程架构,系统应用架构,平台架构,数据体系,应用开发与集成体系,流程体系,基础设施体系,运维服务

4、体系,项目过程体系,信息安全体系,组织机构,部门管理体系,团队建设,某公司整体信息系统分层架构,用户访问层,应用门户层,业务应用层,应用支撑层,数据资源层,基础设施层,非结构化数据资源,信息安全管理体系,系统运维管理体系,管理安全,应用安全,信息资源安全,系统安全,网络安全,物理安全,用户管理,权限管理,安全审计,性能监控,状态监控,PC,智能手机,平板电脑,移动PC,业务专网/互联网/4G网/WIFI,网站门户,BPM门户,公共服务平台,综合业务平台,内部管理平台,共享协同平台,ERP平台,移动办公通讯,CRM平台,主数据库,网络设备,安全设备,主机,存储器/机房,公司光纤网/公共服务网,B

5、I平台,OA流程管理平台,门禁考勤,条码追溯,元数据库,业务数据库,应用数据库,信息化规划与项目管理体系,IT规划,项目管理,流程管理,软硬件管理,企业邮箱,SRM平台,某公司信息化系统主体架构,商务智能分析BI,数据采集,质量管理,过程管理,维护管理,劳务管理,文件管理,性能分析,生产单元调度,产品研发过程管理,PLM,产品基础数据管理,SRM,CRM,SCM,计划管理,制造过程,采购协同,配送管理,退换货管理,供应商寻源管理,供应商评估管理,供应商样品承认管理,采购计划管理,供应商比价报价管理,采购执行管理,销售人员管理,客户资源信息,销售商机管理,销售数据管理,客户交互中心,电子商务,E

6、RP,销售管理 应收管理,计划管理 生产管理,物流管理 仓储管理,采购管理 应付管理,设备管理 质量管理,财务管理 报表管理,人力资源管理,MES,供应商自助与协同,供应商评价管理,控制层,设备层,DCS,传感器,PLC,RFID,SCADA,条码,机械手,检验业务,资源管理,LIMS,产品跟踪,资源配置和状态,运行计划编制调度,智能装备,HMI,某公司系统应用概览图,人力资源管理,财务管理,总账管理,报表管理,应收款,应付款,现金管理,固定资产,BOS平台,基础引擎,业务流程,业务服务,主数据管理,客户关系管理CRM,OA平台,业务中心,费用报销,管理门户,消息中心,流程中心,权限控制,系统集成,移动商务,薪酬管理,能力模型,绩效管理,人事管理,培训管理,招聘管理,供应商管理SRM,库存管理,入库管理,库存控制,出库管理,集团管理,组织规划,集团财务管理,集团采购管理,集团分销管理,集团人力资源管理,供应链管理,销售管理,销售发货,销售收款,销售订单,采购管理,采购订单,采购付款,采购收货,物料需求计划,生产管理,生产作业管理,主生产计划,财务预算,存货核算,标准成本,实际成本,成本