电子商务物流成本管理(48页).ppt

1、电子商务物流管理E-Logistics Management,1,6电子商务物流成本管理,2,6.1物流成本概述 含义、分布、分类影响物流成本的因素6.2物流成本管理6.3物流成本管理方法6.4电子商务物流成本管理,物流成本的含义,物流成本指产品在空间位移（含静止）过程中所耗费的各种活劳动和物化劳动的货币表现,传统会计中所计算的外付运费和外付储存费，是冰山一角,它是产品在实物运动过程中，各个活动中所支出的人力、财力和物力的总和,在企业内部占压倒多数的物流成本混入其他费用中,有相当数量的物流费用是不可见的。,物流冰山说,影响物流成本的因素,产品价值产品密度易损性特殊搬运,产品的特性,订货周期库存

2、水平运输,客户的服务水平,距离,空间因素,物流活动发生的领域,物流成本的分类,物流成本的分类,材料费，包装材料费、燃料费、消耗工具材料等物品消耗生成的费用人工费，支付给物流从业人员的费用水电费，水电、燃气费等维持费，维修费、消耗材料费、房租、保险费管理费用，组织物流过程花费的各种费用特别经费，折旧费等委托物流费,物流费用的支付形态,如工资、奖金、退休金、福利费等,差旅费、交际费、教育费、会议费、上网费、杂费等,包装费、运费、保管费、入出库费、手续费,物流成本的分类,物流功能,物流成本的分类,类别物流费：部门、商品、销售地域、顾客,不同的管理科目,直接物流费、间接物流费固定物流费、变动物流费,物

3、流范围：物流起点和终点的长短,物流成本的计算条件,物流功能范围选取项目：运输、保管、配送、包装、装卸、流通加工、信息处理,会计科目（Account Title）的范围,http:/ 6.2物流成本管理含义、内容、目标作用、特征、原则物流成本控制性质、内容、原则方法、程序物流成本分析核算，分析方法 6.3物流成本管理方法6.4电子商务物流成本管理,通过成本去管理物流管理的对象是物流而不是成本,物流成本管理的含义,以成本为手段的物流管理方法,成本能真实地反映活动的实态成本可以成为评价所有活动的共同尺度,物流成本管理的内容,库存预测加工预测货物周转量预测,配送中心新建、改建和扩建装卸搬运设备、设施流

4、通加工合理下料物流服务与物流成本,物流成本管理的内容,提升企业的物流能力实现物流活动的效率,物流成本管理的目标,在既定物流总成本的前提下提供最优物流服务,在一定的物流收益水平约束下追求物流成本最小化在一定的物流成本约束下追求物流收益水平的最大化,宏观,微观,利用物流要素之间的效益背反关系，科学、合理地组织物流活动，加强对物流活动过程中费用支出的有效控制，降低物流活动中的物化劳动和活劳动的消耗，从而达到降低物流总成本，提高企业和社会经济效益的目的,物流成本管理的作用,物流成本的分布 物流活动效果 不合理环节的责任者,物流成本管理的特征,物流在企业财务会计制度中没有单独的项目一般所有成本都列在费用

5、一栏,难以正确把握实际的企业物流成本（先进国家企业的经验）实际发生的物流成本超过外部支付额5倍以上,计算和控制物流成本，各企业通常分散进行企业间无法比较物流成本无法得出产业平均物流成本,物流部门完全无法掌握的成本很多 保管费中过量进货过量生产销售残留品的在库维持紧急输送,物流成本管理的特征,过量服务成本与标准服务成本混同销售促进费,各项目间的彼长此消关系,物流成本削减具有乘数效果,企业惟一的、基本的、共同的管理数据,物流成本管理的原则,为企业科学管理决策和业绩考评提供帮助 活动标准管理Activity Based Management有附加值活动;非附加值活动产品成本计算和流程价值分析“关键绩

6、效指标(Key Performance Management)”，或“平衡计分卡(Balance Score Card)”纵向比较评价着眼于发展和投入产出的关系对企业整体的带动性,管理有用原则,物流成本管理的原则,多层次的责任成本控制体系 可控成本不可控成本,物流成本控制的性质,成本可控空间：成本受控的空间范围,物流成本控制的内容,物流成本控制的内容,加快物流速度，扩大物流量 与流动资金需要量的关系,物流成本控制的原则,减少物流周转环节减少流通环节和节约物流时间直达运输减少物资集中和分散,采用先进、合理的物流技术,改善物流管理，加强经济核算 岗位责任制目标管理,掌握物流成本在企业整体费用中处于什么位置物流成本的哪项费用偏高等问题,物流成本控制的方法,改善和合理化物流不同功能明确物流成本的增减原因，找出改善对策,商品地域顾客,运费、保管费、材料费、配送费、人工费，管理费、利息等,不同形态的物流成本,不同功能的物流成本,包装、保管、装卸、信息等,适用范围不同的物流成本,物流成本控制是