1、信息化规划方案讲解了中国中钢集团公司如何进行信息化的全面升级与发展。该方案在2004年11月由咨询公司提出，在制定过程分多个阶段，各阶段有不同任务安排，包括访谈和资料收集、管理职能部室职责梳理及其信息化需求分析。通过对现有职责与流程等的详细调研及诊断，报告团队完成了管理模式的设计并撰写了相应的诊断报告修订内容，与高层沟通确保规划的方向正确性。同时进行了集团以及子公司信息化需求的深入剖析，通过20次职能部室访谈和28人次子公司访谈明确了信息化现状，并针对集团整体与子公司的实际情况形成了详尽的流程梳理和需求提炼，进而设计出适合的信息化蓝图，涵盖内部现状分析、长远发展概述、体系建设等内容。报告还特别
2、关注了从60年代至21世纪企业信息系统演变过程的研究，指出企业资源规划（ERP）、制造资源计划（MRP II）、准时制生产系统（JIT）、客户关系管理（CRM）、电子商务等多个方面对于提升企业的效率至关重要。技术架构部分强调选型和整合IT系统的重要性，并列举了可能涉及的网络集成（如LAN或WAN），系统实施和集成（像ERP系统的部署）以及其他支持服务和外包解决方案，如台式机应用托管和软件开发服务。此外，方案中还提到了国际上信息产业发展的情况，以期将这些外部因素充分融合到中钢集团的信息化发展中来。信息化规划方案适用于大型制造业尤其是冶金行业的企业集团进行自身信息化体系的建设改造。其内容涵盖了从集团层面的战略决策支持到具体执行层面的技术细节说明，适用于那些正在寻求通过信息化手段提升管理和运营效率的企业。本方案不仅有助于企业管理层把握未来发展方向，也为各级别管理人员提供了详细的实操指南。特别是具有复杂的子公司结构和跨地区经营特性、需要处理多币种业务、应对多样化法律环境的企业，可利用该方案优化供应链、财务和生产管理等方面的协同作业，提高响应市场变化的能力，加强各部门之间的工作流、资金流、物流等信息流的流转与共享效率。
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