1、集团公司双体系建设作业指导书讲解了推进安全风险分级管控和隐患排查治理两个体系的相关要求和实施步骤。指导书首先强调文件准备与宣贯工作，具体包括编纂相关安全生产文件及紧急通知，并且通过宣传栏、全员培训等多种渠道让员工理解“双体系建设”的重要意义以及它在防范安全事故中的作用。内审员需要学习并掌握必要的工具方法来支撑体系建设。其次描述组织实施中，确定风险点是重要环节之一。各科根据各自的特点和流程识别固有的风险级别，并明确不同级别的相应措施，共划分五级风险以确保安全管理的有效性。指导书深入阐述隐患排查治理体系，按照覆盖全体人员的四级隐患排查制度进行全方位的安全监察，坚持“零容忍”的原则对各类安全漏洞和隐
2、患采取及时措施，同时要求对于不能立即处理的问题落实具体的整改方案。还涉及将风险告知与岗位交底同步进行，使进入特定区域的员工充分了解所在环境存在的危险。最后总结体系建设阶段工作经验和教训用于未来管理文件的调整，并更新和完善相应的风险信息。集团公司双体系建设作业指导书适用于集团公司内部各部门及相关单位，尤其是有较高安全风险需求的领域，如生产车间、交通运输部门等。本指导书不仅为项目负责人及安全管理人员提供了详尽的操作流程和方法，同时也适用于每一位基层一线员工。帮助全体成员理解双重预防体系的具体内容及其实践步骤，增强职工在日常工作中识别潜在安全风险和自我防护的能力，保障企业运营过程中的人员生命财产安全。此外，指导书还特别有助于加强新入职员工的岗前培训，使他们能够快速熟悉企业安全管理标准与工作规范。
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