费用预算网上报销(63页).ppt

1、U8+费用预算+网上报销费用控制解决方案,费用预算-产品框架,预算管理-产品框架,网上报销平台,销售费用,市场费用,管理费用,售后服务,费用申请,借款报销,出纳管理,费用报告,OA事项申请,员工差旅申请,报销管理,还款管理,核销管理,票据管理,出纳登账,跨期支付,信用预警,账龄分析,收支一览,收支分析,执行分析,资金支付,事中控制,事前预警,预算管理,流程配置,模板配置,安全认证,出纳管理,移动审批,总账,访问控制,集成应用,基础平台,费用管理体系,CRM商机费用,.,借款管理,网银支付,U8+费用管控解决方案,U8预算与费用管控方案特点：聚焦于费用预算及网上报销支出控制，简单而又实用；业务流

2、程完整，实现事前、事中控制，有效减少资金占用；移动报销、移动审批、单据条码、网银支付，加快报销进程，提升员工满意度；多样化的控制策略，预算实时控制，且紧而不乱，强化财务控制；落地性强，实施周期短，见效快。,用友U8+费用管控解决方案，从企业在费用预算管控所面临的现实困境出发，有针对性的搭建费用管控体系，并与网上报销平台紧密结合，为成长性企业提供了一个全面、实用的信息化解决平台。,U8+费用管控解决方案,费用预算,费用预算-价值提炼,费用预算,基础设置：与平台部门、项目集成；预算项目可以基于核算科目一键式导入,费用管控-产品体验,费用管控-产品体验,向导式预算表设计,费用管控-产品体验,一键抽取

3、执行数期初,费用管控-产品体验,预算编制、审批、预算调整，简单、方便、快捷,费用管控-产品体验,费用控制针对网上报销、总账，控制方法灵活、多样,费用管控-产品体验,执行数联查比对、预算执行差异分析,费用预算,费用预算产品流程,接口说明,与总账系统接口：根据科目和预算项目的对应关系，抽取到预算的期初实际数据；根据科目和预算项目的对应关系，对日常凭证的执行数据进行控制；在总账系统中，可以进行预算数据和控制数据的查询；与网上报销系统接口：根据费用项目和预算项目的对应关系，对网上报销日常单据进行控制；在网上报销系统中，可以进行预算数据和控制数据的查询；,项目档案,部门档案,会计科目,预算版本,年度结转

4、,选项,预算项目,预算表设计,工作流设置,系统管理、门户-用户、权限设置,基础设置-基础数据准备,基础数据-系统选项,预算项目编码方案 默认4222，预算项目编码最大级数13级，最大长度40，单级最大长度9；导入会计科目后，预算项目编码同会计科目编码方案；允许增加级次，如果某一级次未被预算项目编码使用，允许减少；每个级次皆允许增长，增长后在原有编码基础上前面补0；每个级次允许缩短，但要确保预算项目编码不重复，否则给出提示：“级次修改后导致存在相同的预算项目编码，不允许修改！”,基础数据-预算项目-导入,可根据科目类型导入；可根据所选科目范围导入,基础数据-预算项目-手工增加,设置预算项目的控制

5、规则,设定后本预算项目将按照部门编制,设定后本预算项目将按照项目编制,年季月,发生金额累计发生金额,手工录入,严格控制需专人审批（控制设置了工作流的网报单据使用）仅仅提示,设置该条控制规则适用的部门、项目范围,需要控制总账或从总账抽取期初实际数时，需要设置科目对照；,如是从会计科目导入的，自动建立对照关系。如是手工建预算项目，需要手工录入对应的会计科目,默认科目方向，可改,基础数据-预算表设计特性,预算表模板：提供了五套预算表样模板（部门费用预算表、部门费用总表、项目预算表、部门项目预算表、公共费用预算表）部门费用预算表：按部门编制预算，部门在表头，适用于财务/预算部门编 制各部门预算或各部门

6、编制自己部门的预算；部门费用总表：编制所有部门的预算，部门在表体列上，适用于财务/预算 部门编制所有部门预算；项目预算表：按项目编制预算，项目在表头，适用于编制项目预算；部门项目预算表：按部门、项目编制预算，部门、项目均在表头，适用于各 部门编制项目预算部门、项目比较多的情况；公共费用预算表：按预算项目编制预算，适用于不区分部门、项目，只关注 预算项目总体预算的情况；,基础数据-预算表设计模板,部门在表头,预算项目,周期、指标多表头展现,部门、周期、指标多表头显示,预算项目,项目在表头,预算项目,周期、指标多表头显示,部门、项目在表头,预算项目,周期、指标多表头展现,预算项目,周期、指标多表头展现,基础数据-预算表设计-以部门费用预算表为例,参照出的是部门编制属性的预算项目，和模板是匹配的,显示名称可以修改，生成的表样中按显示名称显示,月汇总到季度季度汇总到半年半年汇总到年度,Shift+鼠标拖动可选中多条,显示名称可改，表样中以显示名称显示,预算表发布后会发布节点,基础设置-建立用户、分配功能权限,在初始化预算、编制预算前，需要建立用户，并给相关用户分配相关功能权限。,基础设置-分配