劳动安全管理的方法案例.docx

1、劳动安全管理的方法案例一、充分认识安全工作的重要性现代安全经济学“三角形理论”认为，经济是两条边，安全是底边，如果没有底边的支撑，即使经济发展再快也构不成稳定的三角形，可见安全生产是经济发展的基础和前提，因此企业要想发展就要向安全生产要质量，向安全生产要效益。安全生产不仅是企业的重要工作，而且也是每个职工的事。企业对安全工作、对职工生命的关注不仅要强调生命存在的可贵，更应关注和关爱职工，不仅要保证职工的生命安全，更要对职工进行情感和精神的关怀。企业的每一个职工也要充分认识“安全为天、生命至上”的重要意义，要不断提高自身安全意识，实现自我管理，保障自身和他人的安全，实现家庭幸福与企业共同发展。企

2、业生产的最终目的是获得效益，效益是靠管理来实现的，没有管理就没有效益。在企业的实际管理中，安全管理是实现效益的前提，众多的经验教训告诉我们，发生事故所耗费的大量财力和物力，使企业难以躲避巨大的经济损失，并且还会严重削弱企业的综合实力和发展，使企业在市场的竞争中失去应有的活力和竞争力，无疑也就失去了利润和效益。安全生产是企业生存和发展的基本保障，没有安全，就没有安宁的工作环境。安全生产如果出了问题，工作无法有序，效益就无法保证。二、认真分析安全工作的薄弱点“安全工作是一项实实在在的工作”，如何抓好安全，嘴上讲没有用，关键要去做，要扎扎实实地去做。做好安全工作的前提是找准安全的薄弱环节，采取措施堵

3、漏、补强。把安全工作的要求、规章制度落实到每一个具体岗位，落实到每一个员工，落实到影响安全的各个环节中。1、思想认识还有欠缺。各级管理者有时往往会将安全生产的标准降低为不出事故，不出事故仅仅是安全工作最基本、最起码的要求，在这样的标准下，势必存在侥幸心理，安全难以达到长治久安。作为企业抓安全绝不能满足于不出事故，而应该有更高的标准和要求。2、规章制度还不够健全。随着生产经营范围的变化，安全工作有了更宽广的范围，一些新的环节产生，带来了新的安全要求，而往往规章制度不能及时跟上，为产生事故埋下隐患。3、安全措施还不能完全到位。企业在不断发展，新设备新工艺不断应用，从而带来了一些新的安全隐患。各种隐

4、患巧合在一起，就有可能发生安全事故。4、员工的行为还没有做到绝对安全。员工的素质参差不齐，难免有一些员工不能完全遵守安全规定，时常会有一些不安全行为发生。三、强化落实安全生产各项措施做好安全管理，要坚持“讲科学、高标准、不懈怠”的原则，各项措施落实到位，才能使安全得到有效控制。（一）加强基础管理，完善各项规章制度一是制订了安全管理制度，每年初，公司都根据实际情况的变化，重新修定劳动安全管理办法、安全逐级考核办法、单位和员工的安全责任书。二是层层签订了安全责任书。三是健全了安全管理队伍，每个班组、每个经营部都设立兼职安全员，制定了安全员工作制度。（二）加强安全培训，提高安全操作技能一是加强对重点

5、岗位人员的培训。随着移动代维的开展，人员结构变化较大，一是部分市场人员转型到维护岗位，二是招聘了部分劳务员工，公司把新职、改职转岗等人员作为重点，集中举办脱产培训班，使这部分人员在安全考试合格后上岗。二是加强日常学习。公司对各生产经营部门统一发放业务学习记录本，要求各经营部每月学习不少于两次。同时，不断修订完善学习内容，以安全生产法、山东省安全生产条例等法律法规、基本安全生产知识和施工、装维工作中的安全操作流程为重点，全面学习安全知识。三是开展全员答卷活动。每年组织全体员工学习各类安全规章制度和安全生产操作流程，针对冬季雨雪雾天多的情况，把防滑、防雪知识作为培训重点，做到全员参与。(三)加强过程监督，强化现场作业控制一是加强日常检查，重点检查劳动安全措施落实情况，特别是把雨雪天、雷雨天、交通设备、汽油式发电机使用作为重点，检查防护用品佩戴、使用，高空作业、上下班交通安全，考勤制度的落实、及作业中执行标准的落实情况。二是开展安全检查活动，今年三月份我们根据省公司安排，开展了安全月活动，根据检查出的问题，重新修订了安全培训内容，重新登记了员工上下班路线，并提前做好防洪演练。三是及时办理工伤保险，保险是安全的最后一道防线，装维岗位上的劳务工较多，公司严格按相关管理规定，对劳务工办理五项保险，对于岗位风险系数较大的，还购买了意外伤害团体商业险。