你正在下载：《

管理团队的重要方法.docx

》 [预览]

格式：DOCX ，页数：2 ，大小：13.77KB ,
资源ID：323346 下载积分：1 金币免费下载

快捷下载

登录下载

邮箱/手机：
温馨提示：	快捷下载时，用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号，方便查询和重复下载（系统自动生成）。如填写123，账号就是123，密码也是123。
特别说明：	请自助下载，系统不会自动发送文件的哦；如果您已付费，想二次下载，请登录后访问：我的下载记录
支付方式：
验证码：	换一换

加入VIP,免费下载

温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.aqrzj.com/docdown/323346.html】到电脑端继续下载（重复下载不扣费）。

已注册用户请登录：

账号：
密码：
验证码：	换一换
当日自动登录忘记密码？

三方登录：

1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台，并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

本文（管理团队的重要方法.docx）为本站会员（小魏子好文库）主动上传，安全人之家仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知安全人之家（发送邮件至316976779@qq.com或直接QQ联系客服），我们立即给予删除！

管理团队的重要方法.docx

管理团队的重要方法讲解了不同管理模式的定义、作用及其对企业和员工产生的积极影响。分权管理描述了权力下放给下属的过程和效果，包括提高工作效率与责任感，以及让领导专注于更重要的战略层面工作。漫步管理阐述了一个开放性的交流环境的重要性，即高层领导者通过经常性地走访企业现场以了解一线情况，并激励基层员工。结果管理强调把预期成果作为管理中心，在设定目标并评估部门或岗位的综合表现的过程中增强员工的积极性。目标管理指出为员工设置清晰的销售增长等具体任务指标后带来的共同规划、努力完成任务的行为特征，从而提升团体凝聚力和责任意识。例外管理聚焦于特殊情境下的授权界限调整，例如当折扣幅度超出一般权限时由上级直接处理问题，在维持秩序的同时确保灵活性。参与管理讨论了涉及个人权益决策时吸纳员工意见的作用，使得他们感受到尊重和认可，并且加强了对企业发展目标的接纳感。系统管理解释了将企业比作大型系统的管理思维，通过建立规范确保流程顺畅运转，在工业环境中特别有效，不过也要防止过度官僚化。管理团队的重要方法适用于广泛的管理领域，特别是对于中层以上管理层有较大的参考价值。这涵盖了制造业到服务行业内的各类组织机构。它为管理人员提供了一个框架来改进内部沟通机制、激发职工潜能、明确分工协作关系并且科学制定规章制度。尤其在大型综合性企业的运营中，上述理论能有效地指导各级领导者优化团队运作方式，提高企业的整体竞争力和适应力。