仓库培训(45页).ppt

1、上海CMP有限公司物流部,仓库员工培训,五金（配件）仓库,西默塑品（上海）有限公司是美国西默（CMP-US）在中国建立的独资企业。主要生产卫浴、泳池、水霸等塑料五金产品。上图是成品装配过程中提供螺丝、五金件、橡胶密封件、塑料自封袋等物品的主仓库。,半成品区,CMP公司较多产品是壁厚制品，成型后需要迅速固话，均需要用水浸泡，浸泡后的产品均采用这种标准铁框堆放！作为一个合格的库管员，铁框堆叠是基本功！,原料仓库,上图是我们注塑车间用料和OEM协作单位外发塑料堆放专区，这个区域放置有工程塑料ABS、AES、POM、PPO、PPS等，也有非工程塑料PP、PE等，也堆放有我公司大宗使用材料PVC,仓库所

2、有库区严禁烟火。,自动化立体仓库,这是我公司使用的自动化仓库，库管员要深刻的理解联机、手动、维修的操作，还要熟悉叉车堆垛、还有我们托盘层高不能超过1.7M.,1利用市场经济手段获得最大的仓储资源的配置（根据市场供求关系确定仓储的建设;依据竞争优势选择仓储地址；以生产差别产品决定仓储专业化分工和确定仓储功能；以所确定的功能决定仓库布局；根据设备利用率决定设备配置）2以高效率为原则组织管理机构（依据管理幅度、因事设岗、责权对等的原则，建立结构简单、分工明确、互相合作和促进的管理队伍）3 不断满足社会需要为原则开展商务活动（商务工作是仓储对外的经济联系，是经营仓储生存和发展的关键工作，是经营收入和仓

3、储资源充分利用的保证）4以高效率、低成本为原则组织仓储生产（充分利用机械设备、先进的保管技术、有效的管理手段，实现仓储快进快出，提高仓储利用率，降低成本，不发生差、损、错事故）5以优质服务、诚信建立企业形象（在现代物流管理中，对服务质量的高度要求、对合作伙伴的充分信任促使作为物流环节的仓储的企业形象建立极为必要）6通过制度化、科学化的先进手段不断提高管理水平(在管理实践中不断补充、修改、完善、不断提高）7从技术到精神领域提高员工素质（通过不断的系统培训，严格的考核，保证每个员工熟练掌握其从事劳动岗位应知应会的操作，管理技术;良好的精神面貌来自于企业和谐的氛围、有效的激励、对劳动成果的肯定以及针

4、对性开展的精神文明教育）,仓储管理的任务,仓管员的七条主要职责,1、认真贯彻仓库保管工作的方针、政策、法律法规和制度，具有高度的责任感，忠于职守，廉洁奉公；热爱仓库工作，具有敬业精神，树立为横向部门服务的观点，具有合作精神；树立讲效率、讲效益的思想，关心企业的经营。2、严格遵守仓库管理的规章制度和工作规范，严格履行岗位职责，严密各项手续制度3、熟悉仓库的结构、布局、技术定额，熟悉仓库规划；熟悉堆码技术。4、熟悉仓储物资的特性、保管要求，能针对性的进行保管，防止货物损坏，提高仓储质量。5、重视仓储成本管理，不断降低仓储成本。6、加强业务学习和训练，做到熟能生巧。7、严格执行仓库安全管理的规章制度

5、，时刻保持警惕，做好防火、防盗、防破坏、防虫害等安全保卫工作，防止各种灾害和人身伤亡事故，确保人身、物资、设备的安全。,仓库保管作业过程是从仓库接受仓储任务开始，在仓库准备、接受货物、堆存、保管、交付的整个过程中，仓库所要处理的事物，承办的工作和承担的责任。仓库作业过程既有装卸、搬运、堆垛等劳动作业过程，也有货位安排、理货检验、保管、货物记账、统计报表等管理过程，还有收货交接、交货交接、残损处理等商务作业。,仓库保管作业流程图,入库业务一、货物入库准备（仓库应根据入库单、入库计划，及时的进行库位准备，以便货物能按时入库，保证入库过程顺利进行。1）熟悉入库货物：仓库人员应认真查阅入库货物资料，必

6、要时向送货人询问，掌握入库货物的品种、规格、数量、包装状态、单件体积、到达确切时间、货物存期、保管要求等妥善。据此进行精确和妥善的库位安排、准备。2）掌握仓库库存情况：必要时对仓库进行清查，清理归位，以便腾出仓仓位，并做好库位系统调拨。3）妥善安排货位.4)做好货位准备；（彻底清洁货位，清除残留物，详细检查照明、通风等设备，检查所负责库区是否漏水等，发现损坏及时报修。）5）准备作业用具：确保能及时使用。6)验收准备：仓管员根据货物情况和相关制度，确定验收方法。7）装卸搬运工艺设定：保证作业效率。8）文件单证准备：仓管员对货物入库所需的各种报表、单证、记录本等，如入库记录，物料卡、以备使用。,入库业务二、确定货位的原则（仓库货位是仓库内具体存放货物的位置。为了使仓库管理有序、操作规范，存货位置能准确表示，必须根据仓库结构、功能，按照一定的要求将仓库存货位置进行分块分位，形成货位。1）货位使用方式：(a）固定货物的货位（便于拣选、查找货物，但是仓容利用率较低。适用于长期 资源的计划库存、）(b）不固定货物的货位（仓容利用率高，但仓库显得混乱。适用于周转极快的专业流通仓库，货物保管时间极短）