1、中建EPC工程总承包风险管理指引讲解了提升公司效益、强化公司对EPC工程总承包项目经营风险识别和管理的重要性，以优化公司内部对于项目的履约动态监控。文中强调为实现全程化、公开化、专业化以及信息化的风控目标，需要依据建筑法等法律法规以及住房和城乡建设部等多个官方机构发布的规定及公司制度文件共同建立全面有效的风险管理体制。该文还分析了EPC项目的特点，描述了与传统项目相比其面临的风险环境更为复杂多变，涉及面更广，且各阶段都充满不确定性的具体特征，特别是设计阶段存在影响大、改造机会多且投资需求少但风险程度高的问题。除此之外，还详细地阐述了项目风险识别的具体操作流程，即从项目数据资料搜集开始，经历数据
2、分析和风险类型判别直到归类整理，并介绍了如流程法、调查法以及分析法等几种常见风险识别方法及其在实际运作中的应用场景。对于项目执行中的潜在重大风险点进行了详尽解释，涵盖了招投标过程中可能产生的信息不对称报价失误等问题引发的风险、开工准备期间可能面临的诸如征地拆迁延迟等方面导致的风险、报批报建环节因合法性和合规性方面不完善引起的手续问题或额外费用等风险以及设计过程中的各类问题带来的设计风险。通过这些内容的讲解旨在加强企业在实施这类特殊工程项目前做好充分规划并能够有效规避可能出现的重大威胁。中建EPC工程总承包风险管理指引适用于全公司范围内开展的EPC项目管理工作。这既包括公司内部直接参与项目建设的一线人员、工程管理部门和各级决策管理人员，也覆盖所有涉及到EPC模式下的工程项目生命周期内风险管理活动的所有部门，如采购、质量保证和合同管理等部门相关人员。各二级单位可根据公司指引的精神，在各自负责区域内具体细化风险防控策略并参照指引要求落实相关风险控制措施。这份文件为确保整个公司在承担EPC工程项目时可以达到最佳实践提供了指导方向和支持工具。
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