1、购物中心商场开业工作计划倒排表市场部讲解了从筹备到正式运营期间市场部门需开展的一系列任务，涵盖了市场部日常工作体系制度建立，包括流程、P&P培训（涵盖流程、制度、注意事项），档案系统的建设。该文件对运营管理工作的细分进行了详细阐述，指出需要收集各类培训资料，并建立起租户档案；要求跟进掌握招商进度、收费标准及装修标准等信息，还提到了与运管人员协作，处理好租户间的协调客服事务并进行前期的筹备。文档规划了详细的开业活动准备工作，诸如确认和采买总台物品，刻制用于举办活动的印章以及准备相关信息。它还描述了商场平面图、各业态信息及公共交通路线的信息搜集工作。广播系统方面，该文档列出了广播稿内容、音乐及设备
2、调试的内容；在会员卡系统的预备中涉及到方案策划、系统建设和测试等内容。针对POS系统的设置，购物中心商场开业工作计划倒排表市场部也说明了要与其他财务部门合作来完成。为吸引顾客关注，文档内涉及到了市场推广预算的制定以及年度、季节、节日等方面的行销活动方案和预估，其中包含视觉系统(VI)和网站首页的设立，开业广告的发布安排、媒体筛选投放计划及新闻稿撰写发布后的跟踪监测。购物中心商场开业工作计划倒排表市场部适用于即将进入市场运作阶段的大型购物中心或商场，尤其是正在准备开业的场所。本指南为商场和商业综合体内的各个部门提供了一个框架指导，特别是对于市场部具有重要价值，可协助市场部负责人及其员工合理规划时间表以确保开业流程高效顺利，使团队能够按期完成各项任务，如筹备宣传资料、组织内部和外部宣传活动，保证与各合作伙伴及客户的交流畅通，并且做好迎接初期消费者的一切必要设施和服务保障，是提升市场部效率、推动开业成功的重要工具。
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