IPE国际职位评估系统(93页).ppt

1、IPE国际职位评估系统（美世）第三版,不清晰的职位等级Unclear Ranking of Positions,清晰的职位等级Clear Ranking of Positions,Why Position Evaluation?为何要进行职位评估,Barriers are broken down 壁垒已被打破 Investment capital knows no borders 投资无边界 Allocation and movement of intellectual capital is global 知识资本运作的全球化趋势 Business Strategy requires effe

2、ctive structures 业务策略要求有效的结构 Job design to be transparent across cultures and geographies 不同文化和地域都需要透明的职位设计 Competitive compensation regardless of location 跨地域的有竞争力的薪酬 Clarity in communication of roles and expectations 清晰沟通职位和期望的需要,The Purposes of Position Evaluation 职位评估的目的,Measures the relative im

3、portance of positions 权衡职位的相对重要性 Rates and ranks positions 评定职位的等级 Establishes a grading system 建立职级体系 Provides a basis for a salary structure 为薪酬架构提供基础 Provides a basis for comparing positions among organizations 为组织间的职位比较提供基础,Multinationals have focused on Job Evaluation for long time 跨国机构长期关注职位评估

4、,Job Evaluation has its Challenges 职位评估面临的挑战,Global cultural differences 全球文化差异,职位评估概述,职位评估的目的岗位评估是对一个组织内部所有岗位的相对价值以理性和公允的态度进行系统地分析和判定的过程。基于每个岗位的工作职责和对组织的贡献，来确定各岗位的相对价值等级。通过岗位评估将为人力资源体系建设达到如下作用权衡职位的相对重要性评定职位的等级，建立职级体系为薪酬架构提供基础为组织间职位比较提供基础职位评估的原理岗位评估是站在组织的、岗位设计者的角度，对一个组织内部所有岗位的相对价值大小进行理性分析并给出判断。评估的过程

5、类似于使用一把尺子（体系）来衡量岗位。这个过程是：衡量比较的过程 分析判断的过程以岗位的工作职责和要求为基础来进行判断的过程,职位评估概述（续）,职位评估的原则评价的是岗位，而不是任职者的状态评估的是岗位的状态，即满足岗位描述中体现的内容和产出要求的状态考虑岗位上通常的情景（95的时间所发生的情况），而非特殊情况评估时，不要考虑现有的岗位级别、工资级别、任职人的等级等根据定义客观判断，避免对某些岗位可能有的预先的偏见评估过程中保持标准尺度一致性原则职位评估的基础评估者对所评估的岗位有全面、准确的了解评估者了解所评估岗位所处部门的岗位设置,职位评估工具IPE概述,美世国际职位评估系统（IPE）的

6、设计目的是为了在组织中科学地决定职位的相对价值等级。它使不同领域、职能的岗位，例如营销、财务领域内的岗位，可以在一把尺度上进行比较。美世的国际岗位评估体系在选择确定岗位价值的因素时，考虑到岗位的投入、过程和产出的全过程。筛选相互独立、且对岗位的价值有本质影响的因素，并确定了每个因素在体系中的权重。这些因素的选择考虑到:因素的取向反映出企业的经营价值导向因素在一定程度上适用于所有岗位因素反映出岗位价值的本质因素之间有联系但是保持独立美世国际职位评估系统（IPE）包括四个必需的因素和一个可选的因素。这些因素是：1、影响 2、沟通 3、创新 4、知识 5、危险性（可选）,评估因素概览,因素2 沟通,沟通情景,影响层次,因素4 知识,因素3 创新,因素1 影响,4 Factors 因素10 Dimensions 维度104 Degrees 刻度,共1225分。评估结果共可以分成48个级别。简单说来，就是对企业中每一个职位在4个因素10个维度上进行评估打分。,IPE系统共分为:,评估体系的构成,48 Position Classes,Before You Start 在评估开始之前,Define