安全生产管理组织体系及职责分工(38页).doc

1、17缙云县金谷至方溪道路工程EPC 总承包项目部安全生产、职业健康、环境保护保证体系第二册安全生产管理组织体系及职责分工缙云县金谷至方溪道路 EPC 总承包项目部二一七年六月18批准：韦华审核：邓泽庭校核：董学志编制：龚嘉旻19缙云县金谷至方溪道路工程缙云县金谷至方溪道路工程 EPCEPC 总承包项目总承包项目安全生产管理组织体系及职责分工安全生产管理组织体系及职责分工1 1 安全生产管理组织体系安全生产管理组织体系1.11.1 EPCEPC 总承包部安全生产管理机构总承包部安全生产管理机构根据国家有关安全生产法律法规的规定，为进一步做好缙云县金谷至方溪道路工程总承包项目现场的职业健康、安全生

2、产、环境保护(简称 HSE)工作，落实主体责任，由 EPC 项目部牵头成立“缙云县金谷至方溪道路工程 EPC 总承包项目安全生产委员会”，委员会成员包括总承包项目部及各标段项目主要负责人。各标段根据各标段工程量及工期要求成立相应的安全管理机构。缙云县金谷至方溪道路工程总承包项目安全生产委员会成员组成如下：主任：韦华副主任：邓泽庭、顾鑫杰、董学志成员：总包部：李贺勇、王龙威、张修飞、张洪东；C1 标段：王白山、廖建明、任全亮、杜仲荣、刘国梁、卢勇；C2 标段：梁宏伟、汪斌、李刚、刘凡、朱利、钟培文1.1.2 2 各标段各标段安全生产管理机构安全生产管理机构各标段在 EPC 总包部安全生产委员会的

3、领导下成立各自安全生产管理组织机构，负责各标段安全生产管理工作。1.2.11.2.1C1C1 标安全生产管理机构标安全生产管理机构成立以本标段项目经理为责任人，项目总工、分管安全副经理和安全总监为副组长，各职能部门和施工队负责人为成员的安全生产管理组织机构（见图 1.2-1）。C1 标安全管理领导小组名单：组长：杨远副组长：王白山、王迎春、廖建明、任全亮成员：杨博、王志锋、卢勇、周燃燃、刘高峰、李军权、王仪红、张怀季、何文爱、魏生强、田远军、鲁广生、幸华斌20图 1.2-1C1 标项目安全管理组织机构图1.2.21.2.2C2C2 标安全生产管理机构标安全生产管理机构C2 标成立以项目经理为组

4、长、安全总监及项目总工任副组长，各职能部门负责人和及安全员为成员的安全生产领导小组。负责 C2 标项目部安全管理、重大事故应急救援、隐患排查综合治理等相关工作。C2 标段项目部安全领导小组成员组成如下：组长：黄献新副主任：朱利、汪斌成员：李小勇、梁宏伟、李晓东、钟培文、李玉新、黄宁宁、徐菊仙、刘凡、郭红21图 1.2-1C2 标项目安全管理组织机构图2 2 总包部安全生产责任体系及职责分工总包部安全生产责任体系及职责分工2.12.1 总包部安全生产总包部安全生产“四个责任体系四个责任体系”为落实安全生产标准化建设要求，完善项目部安全生产管理体系，EPC 总承包项目部采用“四个责任体系”的形式落

5、实责任主体，其组成如下：1、安全行政管理体系建立以总承包项目经理为 EPC 总承包部层次的主要责任人，各标段负责人为成员的安全行政管理体系。负责保证安全生产资源配置，正确处理安全生产与质量、成本、效益的关系。2、安全技术支撑体系建立以总承包分管技术的项目副经理为 EPC 总承包部层次的主要责任人，EPC 总包部设计管理人员、各标段总工为组成成员的安全技术支撑体系。负责强化技术策划、技术实施、工作流程、技术资源组织和安全生产技术保障，强化技术指导、技术研发对安全生产的支撑作用。3、安全生产实施体系22建立以总承包分管生产的项目副经理为 EPC 总承包部层次主要责任人，EPC 总包部工程管理部人员

6、、各标段现场生产负责人为组成成员的安全生产实施体系。负责强化生产组织管理责任人的安全生产意识，促进按照法律法规、标准、规程规范、项目制度组织生产，确保生产安全。4、安全监督管理体系建立以总承包安全总监为 EPC 总承包部层次主要责任人，EPC 总包部安全环保部人员、各工区安全总监、专职安全员为组成成员的安全监督管理体系。负责强化安全生产标准化建设实施，根据生产组织架构建设完整、有效的安全生产管理体系，组织安全监督检查、考核，督促各部门、项目部落实安全生产教育培训工作。表2.1-1总包部安全生产“四个责任体系”名单序号责任体系责任人主要成员1安全行政管理体系韦华杨远（C1 标）、黄献新（C2 标）2安全技术支撑体系顾鑫杰俞 彬、廖建明（C1 标）、汪斌（C2 标）3安全生产实施体系邓泽庭李贺勇、张修飞、王培、王白山（C1 标）、钟培文（C2标）4安全监督管理体系董学志陈伟、王迎春（C1 标）、朱利（C2 标）2.22.2 总承包部安全生产责任制总承包部安全生产责任制2.2.1 总承包部安委会职责(1)认真贯彻执行国家、行业、地方、企业有关安全生产工作的法律、法规、方针、政策及规章制度，及