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各部绩效考核7S现场效果对比(42页).ppt

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各部绩效考核7S现场效果对比(42页).ppt

各部绩效考核7S现场效果对比讲解了企业四个部门即储运部、工程部、品质部和生产部在2016年11个月内有关7S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约）遵守情况的综合考核。通过展示7S违反次数的平均值，该文档深入比较并分析这些部门的执行效果，以可视化的方式呈现每个部门7S改善活动的前后对比。对于每个部门而言，改善措施覆盖了多个具体的方面：如储运部重点关注灰尘治理等环境因素；工程部针对设备布局以及工作区域整洁等方面进行了优化改进；生产部主要解决窗台灰尘、设备维护及日常清理等问题，并强调了实际改善前后的明显变化趋势，直观反映了各个时期内的差异。所有改善数据中部分由于工程工时版本升级进行了后补，进一步增强了报告数据的完整性与准确性，最终通过一系列对比图片，让读者清楚了解各个部门实施7S管理制度的有效性与进步空间。各部绩效考核7S现场效果对比适用于制造业或类似流程型企业中的各类生产和管理部门。这份文档旨在为企业内部推行7S管理制度提供实践指导及参考，帮助各部门理解7S的具体要求及其对工作效率提升的意义，特别是在提高工作场所整洁度和安全性方面。无论是初涉7S管理还是希望持续改进已有体系的企业都能从中受益，通过对比各部的改善案例激发其他部门学习和借鉴成功的实践经验，从而全面提升企业在安全管理等方面的综合水平。