中建EPC项目一级策划汇报模板.pptx

1、,汇报人：XXXX,XXXX项目一级策划汇报,第一部分,第三部分,第二部分,第四部分,第五部分,第六部分,第七部分,项目概况,第一部分,1、工程概况2、管理目标3、工程特点,工程概况,1.1,第一部分 项目概况,管理目标,1.2,工期目标、安全目标、质量目标、管理成果目标等,第一部分 项目概况,工程特点,1.3,第一部分 项目概况,组织架构,第二部分,组织架构,2.1,第二部分 组织架构,项目整体组织架构,项目策划-商务,第三部分,1、商务体系组织架构图2、项目商务部分概况3、合同主要风险识别4、概算控制目标,5、盈亏点分析6、品牌策划7、项目商务管理措施,商务体系组织架构图,3.1,第三部分

2、 项目策划-商务,商务体系组织架构图,项目商务部分概况,3.2,第三部分 项目策划-商务,合同主要风险识别,3.3,第三部分 项目策划-商务,红色为必填项，其他另有需要可增加,概算控制目标,3.4,第三部分 项目策划-商务,单位：万元,概算控制目标,3.4,第三部分 项目策划-商务,单位：万元,盈亏点分析,3.5,第三部分 项目策划-商务,单位：万元,商务策划创效内容,3.6,第三部分 项目策划-商务,单位：万元,项目商务管理措施-现场签证策划,3.7,第三部分 项目策划-商务,现场签证、索赔、现场成本管控、资金、税务等策划,项目商务管理措施-税务策划,3.7,第三部分 项目策划-商务,现场签

3、证、索赔、现场成本管控、资金、税务等策划,项目策划-采购,第四部分,1、采购体系2、专业自采范围3、采购计划-土建4、采购计划-安装,5、采购计划-装饰6、品牌策划7、物料清单（专业自采）8、批价流程,4.1,第四部分 项目策划-招采,采购体系,采购体系组织架构图,4.2,第四部分 项目策划-招采,专业自采范围,本项目涉及XX个专业工程，其中装饰工程、XX工程以专业分包的模式采购，整体概算金额是XX万元，占整体概算的X%；幕墙工程、XX工程以劳务+材料的模式采购，整体概算金额是XX万元，占整体概算的X%。,4.3,第四部分 项目策划-招采,采购计划-土建,4.4,第四部分 项目策划-招采,采购

4、计划-安装,4.5,第四部分 项目策划-招采,采购计划-装饰,4.6,第四部分 项目策划-招采,品牌策划,业主推荐品牌表分XX大板块，XX种材料，XX个品牌，其中集采单位有XX家，涉及安装工程的电梯、电箱；合作过单位有XX家，涉及幕墙工程的铝板、玻璃。,4.6,第四部分 项目策划-招采,品牌策划,EP联动重点策划入图材料,4.7,第四部分 项目策划-招采,物料清单（专业自采）,物料手册编制计划,4.7,第四部分 项目策划-招采,物料清单（专业自采）,幕墙工程大宗材料资源进行摸排，铝板厂家4家、铝型材厂家3家、玻璃厂家6家。,铝型材厂家：XXXXXX有限公司8月8日进行考察,玻璃厂家：XXXXX

5、X有限公司9月13日进行考察,4.7,第四部分 项目策划-招采,物料清单（专业自采）,对新型材料重点策划。,4.8,第四部分 项目策划-招采,批价流程,项目策划-设计,第五部分,1、项目定位2、设计管理目标3、设计管理组织架构4、设计内容,5、限额设计6、设计管理制度及工作流程7、设计进度管控8、设计优化,项目定位,5.1,第五部分 项目策划-设计,工程属 C 类EPC项目，设计方为 XXX设计院，中标后项目处于 方案 设计阶段。项目总包设计管理团队需统筹把控设计方案能够满足项目的工期目标、品质目标、控概目标和内控成本目标。协调沟通设计院须在方案设计阶段，将工期、成本、品质等需求与设计管理相融

6、合，实现EPC管理的价值和意义。,第五部分 项目策划-设计,目标,限额设计,设计进度,设计出图进度应满足图审要求、招采要求、现场要求,资源整合,项目建成后积累一套包含主体设计、各专项设计的设计资源库,优化设计,设计品质,严格把控设计质量，不得违反规范、强条，实现精品建造,人才培养,项目建成后培养培养2名专业设计管理人员，1名EPC管理层商务管理人员,通过优化设计，有利于工期、质量、造价的控制。,实现造价有效控制，达到内控成本指标，外控概算指标的目的。,设计管理目标,5.2,第五部分 项目策划-设计,引进专业团队，构建高效稳定的设计管理平台，形成公司EPC管理中心、设计部为龙头的矩阵式组织架构，全面开展设计限额、设计优化、设计进度、设计质量等统筹协调工作。,设计管理组织架构,5.3,第五部分 项目策划-设计,根据合同设计任务书：（举例）纳入本次 EPC招标设计工作范围包括 方案设计、初步设计（含扩初设计和概算编制）、施工图设计及本项目所涉及的各专业的专项设计、专项论证以及相关的深化设计。包括但不限于建筑、结构、给排水、暖通、电气、消防、消防性能化、钢结构、绿建及节能（含海绵城市）、太阳能