1、中建总承包公司设计管理制度讲解了设计管理在工程总承包项目管理中的重要性和核心地位，通过明确管理线条、统一管理流程、强化职责分配与规范工作要求以确保项目达到最优设计效果。此制度涵盖了总则部分对目的与适用范围的阐述及其基于中国建筑第八工程局各类指南和手册编制而成的事实，并指出其生效时间点设定在2017年6月30日发布之时。文中进一步探讨了设计管理体系的组织架构以及各级部门的职责，如设置专职经理以负责协调工作，具体实施以及专业分工等详细规定。该制度不仅详述了公司、经理部及项目部的设计管理工作如何层层落实到各专业的具体操作层面，还提出了包括图合规性审查标准、考核标准设定和技术支持提供等多项措施保障设计
2、工作的质量和效率。文档内还列明了项目设计的不同类别(A类为EP C/P P P总承包项目,B类是施工总承包项目深化设计,C类是为满足特定施工需求而做的进一步细化)，并根据这三类项目的特征制定了不同阶段的具体设计管理要求与流程。中建总承包公司设计管理制度适用于建筑工程领域内的各类总承包工程项目管理过程，尤其聚焦于中建八局旗下所有参与EPC或PPP等模式的大型综合性建设项目及其关联方如设计单位、施工单位和其他相关机构。对于从事建筑设计、施工总承包业务的专业工程师们而言，这套制度不仅是他们日常工作中不可或缺的行为准则，而且也是提升个人能力和促进跨部门协作的重要工具。它同样适用于那些致力于提高项目管理质量的管理者，在处理涉及到复杂设计方案及现场实际状况时能提供有力指导，助力企业实现更加科学合理且具有创新性的设计成果输出。
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