1、中建项目目标责任管理办法讲解了项目管理过程中的核心理念与具体实施细则。该办法基于落实工程局“四个全面”工作布局，通过将成本管理置于核心位置来推进项目精细化运营。它明确了责权利统一、目标底线管理的原则，并提出了期间考核兑现与最终兑现相结合的方法，确保激励约束机制能够充分发挥作用以支持企业高质量发展。对于办法的适用范围，特别指出适用于中建六局华南建设有限公司及其分公司所属各类型的施工项目（包括境外施工参照执行）。职责分工方面，本文件详述公司、分公司及项目部各自的使命，特别是涉及商务合约部门的角色，从方法制定到参与审核和最终考核的各个环节都有明确的规定。公司层面上，负责方法实施的商务合约部确定了经济
2、指标、制定了指导价并管理招投标活动；对分公司而言，则强调根据授权领导项目的签约过程、资金使用权限分配以及相关管理和监督任务。项目部在代表公司的基础上执行合同规定的所有义务，项目经理还需确保团队内部岗位目标责任书得到签署，并且要完成资金预算策划，以保障资金使用的合理性。中建项目目标责任管理办法适用于中建六局华南建设有限公司及其下属分公司的各类国内施工项目，同时鼓励海外工程项目参考本办法进行管理。此文档主要服务于公司的管理层、商务合约部等相关部门的专业人员以及项目经理级别的操作层人士。这类指南为这些使用者提供一套标准的工作流程和支持体系，以便更好地遵循公司战略目标，在保证质量的前提下控制成本，提高效率，进而提升整个项目的管理水平。通过详细的规定，可以帮助各级别管理人员清楚理解自身的职责和工作要求，确保每一个环节都能有效运作。
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