企业安全生产治本攻坚三年行动方案（模板五）.docx

1、*工程建设工程建设有限公司安全生产专项整治三有限公司安全生产专项整治三年行动方案年行动方案一、总体要求坚持关于安全生严重要论述和指示批示精神，全面落实省政府、行业管理部门和集团公司关于安全生产的各项决策部署，以“三零”单位创建工作为切入点，牢固树立安全发展理念，强化底线思维和红线意识，坚持问题导向、目标导向和结果导向，按照“四铁”要求和创建“零事故”单位总体要求，以全力构建安全生产“五大体系”为基础，以“专项提升行动”为载体，深化建立安全生产“191”工作机制，全面落实全员责任、提升风险管控能力、夯实基层基础工作，确保制度落地、管理提升，形成具有 XX 特色安全生产管理格局，在深化隐患排查治理

2、、推进重点工程建设、解决重点难点问题攻坚行动上下功夫，为建设国内一流的交通基础设施投资建设施工现代化企业，营造和谐稳定的安全生产环境.二、主要任务坚持安全生产重要论述武装头脑、指导实践，把安全生产摆到重要位置，要创新和拓展安全管理思路，打破惯性思维、侥幸思维，紧跟集团公司安全管理工作思路，群策群力，打出体系、机制、制度等多种形式的组合拳，切实解决思想认识不足、安全发展 理念不牢和抓落实存在很大差距等突出问题，打造真正本质安全，建立以落实全员安全生产责任制为重点的安全生产责任体系、以建设项目安全风险评估和事故多发易发路段风险评估为重点的安全风险管控体系、以加强日常自查自纠和全面深化专项整治为重点

3、的隐患排查治理体系、以建设应急指挥平台和完善应急物资储备为重点的应急救援处置体系、以建立企业技术管理团队和落实安全生产投入为重点的安全生产保障体系，更多免费课件，关注公众号：生产安全管理网。实现安全生产由被动接受监管向主动加强管理转变、安全风险管控由政府推动为主向企业自主开展转变、隐患排查治理由部门行政执法为主向企业日常自査自纠转变，建立安全管理长效机制，集中整治安全生产重大问题和隐患，推动安全生产科技创新，持续加强基层基础建设，全面提升本质安全水平，结合*公司管理实际，重点分两个专题和一个重点领域深入推动实施.(一)学习贯彻安全生产重要论述专题一是组织集中观看，*公司及所属各单位要组织集中观

4、看“生命重于泰山-学习关于安全生产重要论述”专题片，系统学习关于安全发展、严守底线、强化责任等安全生产重要论述。二是组织集中学习，要安排专题学习，结合实际，研究贯彻落实措施，依托“平安交通”安全教育培训系统，采取以日常网络教 学为主，定期集中培训为辅，线上与线下相结合的方式，推进学习教育全覆盖，三是深入系统宣贯，要将宣传贯彻关于安全生产重要论述纳入宣传工作重点，开展经常性、系统性宣传贯彻和主题宣讲活动，形成集中宣传声势，广泛开展线上线下学习宣传活动，通过宣传栏以及企业官网、微信公众号等媒体平台，利用安全教育培训基地、安全体验馆，开设学习宣传专题专栏，推出主题宣讲、学习文章、心得体会等内容，采取

5、多种方式、多种渠道，广泛深入宣传关于安全生产重要论述，四是压实安全责任.落实全面加强和落实企业全员安全生产责任制实施方案要求，定期研究解决安全生产重大问题，与业务工作同规划、同部署、同推进、同落实，研究制定各岗位安全责任与工作清单，强化企业主体 责任 落实，五是防范安全风险，围绕构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制工作要求，建立安全风险辨识评估制度，严格落实安全设防标准，突出公路工程建设等重点领域开展专项整治，标本兼治消除事故隐患，加强桥梁、隧道等重大工程设施安全风险防控，强化规划设计、建设施工等各环节安全责任措施，确保万无一失.(二)落实企业安全生产主体责任专题一是全面落实安全生产

6、责任，制定从主要负责人、其他负责人、部门负责人、基层单位负责人到一线作业人员的安全生产 责任 清单，严格落实企业主要负责人法定职责，建立自我约束、持续改进的安全生产内生机制和监督考核机制，推动各个岗位安全生产责任落实到位，二是健全完善安全管理机制.严格按规定设置安全生产管理机构，配齐安全生产管理人员，通过自身培养和市场化机制建立安全生产管理和技术团队，结合项目实际建立健全安全生产管理制度，保证安全生产条件所必须的资金投入，强化安全教育培训，持续推进安全生产标准化建设，三是健全完善风险管控机制.定期组织风险辨识评估，确定类别和等级，建立安全风险数据库，分级分类落实管控措施，确保安全风险始终处于受控范围，重点区域设置安全风险公告栏，制作岗位安全风险告知卡，重大安全风险工作场所和岗位，要设置明显警示标志，并强化危险源监测和预警四是健全完善隐患治理机制.推动全员参与自主隐患排查，尤其要强化对存在重大风险的场所、环节、部位和“三违”行为的隐患排查，及时向负有安全生产监督管理职责的部门和企业职代会“双 报告”重大安全隐患排查治理情况，做到隐患治理责任、措施、资金、时限和预案“五到位”，实现闭环管理