酒店项目验收参考管理指引.pdf

1、酒店项目验收参考管理指引讲解了为了规范建设酒店项目的竣工验收流程和确保验收标准统一而设立的具体规则。文件明确规定该指引针对中国金茂控股集团及其境内外全资子公司的在建和即将开业的酒店项目进行管理，并阐述各部门在此过程中承担的任务。具体而言，QHSE部主要负责指引的制定、修订及解释工作，并且承担质量评估、样板间预验收及正式验收、督促各项验收落实、以及在酒店交付前验收工作中的一票否决权职责；产品管理中心与QHSE部门协同参与验收过程，并监督各验收环节顺利推进。而金茂酒店集团则负责协调酒店管理公司及相关单位间的沟通合作，确保在施工期间的各项检查以及最终通过政府验收并完成整改后组织第三方进行验收，并向酒

2、店管理公司移交项目成果。各单位本身需根据自身情况编制并落实详细的验收管理制度和计划，确定质量验收的标准，并保证在各个环节都严格按照要求实施，接受来自金茂集团不同部门的质量监控，同时积极应对发现的问题进行有效整改。酒店项目验收参考管理指引适用于中国金茂控股集团有限公司及其下属境内境外全资控股机构所投资建设的各类酒店项目的竣工阶段。特别是针对由金茂直接参与运营管理或者持有股权的合资企业开发并计划投入使用或开放的酒店。这份文档不仅指导内部团队成员如工程人员、项目经理以及高层管理人员了解各自角色在整个酒店验收过程中的具体职能，同时也作为外部合作伙伴，例如设计院、施工方、供应商和其他利益相关者理解和遵照执行的质量验收依据，在促进所有参与者明确分工、提升协作效率方面起到重要作用。该指引旨在确保从筹备到开业期间每一个环节都能够满足既定的安全和功能要求，以高标准高质量迎接每一位宾客。