知名房企工程交底管理参考指引.pdf

1、 业务板块 QHSE部 文件名称 中国金茂工程交底管理参考指引 文件编号 JMHQ-QC-ZY-10 发布日期 2019年9月30日 文件作者 何洪涛 中国金茂工程交底管理参考指引中国金茂工程交底管理参考指引目的目的为向监理、施工单位贯彻落实中国金茂工程质量标准、技术做法、管理要求；快速明确质量工作标准，达成共识；将工程交底管理制度化，更加有效的向监理、施工单位传递公司工程质量管理标准，保证公司工程质量，特制定本指引。适用范围适用范围本指引适用于中国金茂控股集团有限公司及其境内外全资机构的开发项目建设项目及改、扩建工程的工程交底管理工作；中国金茂控股的投资企业通过股东会或董事会等贯彻本指引。职

2、责职责1.1.QHSE部：QHSE部：负责本指引制定、修订、解释；负责开发建设项目工程交底管理的督导检查。2.2.各单位工程管理中心（QHSE管理部）：各单位工程管理中心（QHSE管理部）：负责在建项目的工程交底制度的落实执行管理工作；对项目工程部门开展的工程交底效果进行评估，并监督项目工程交底实施。3.3.项目工程及HSE部：项目工程及HSE部：负责制定项目工程部门对监理、施工单位进行的交底计划，交底计划在工程开始时应建立总体交底计划，项目建设过程中按照实际进度按月份进行调整；负责向监理及施工单位进行交底，交底内容包括工程质量目标、质量标准、节点做法标准、关键技术要求，工程管理动作等内容；负

3、责监督监理及施工单位日常对交底内容的执行，并督促监理、施工单位彻底落实交底中的各项工程质量标准、技术要求、管理动作要求；负责对工程交底过程中出现的问题进行分析并加以改进。政策政策1.1.名词释义 名词释义 1.1 中国金茂是指于香港注册的中国金茂控股集团有限公司及其附属公司。1.2 公司是指于香港注册的中国金茂控股集团有限公司。1.3 各单位是指公司直接或间接持有 50%以上股份或半数以上表决权的企 业务板块 QHSE部 文件名称 中国金茂工程交底管理参考指引 文件编号 JMHQ-QC-ZY-10 发布日期 2019年9月30日 文件作者 何洪涛 业。1.4 QHSE 部是指中国金茂控股集团有

4、限公司 QHSE 部。1.5 项目工程部是指各单位在各施工现场设立的工程管理组织。规程规程1.1.进场交底 进场交底 1.1 主要进场交底项目（根据项目实际情况进行补充增加）序号 交底项目 序号 交底项目 1 桩基础工程 11 大堂及电梯厅装修工程 2 土方、降水及基坑支护工程 12 户内精装修工程 3 总承包工程 13 消防工程 4 门窗工程 14 高低压配电工程 5 栏杆工程 15 智能化工程 6 防水工程 16 电梯供货安装工程 7 外墙涂料工程 17 燃气工程 8 外保温工程 18 市政工程 9 幕墙工程 19 园林绿化工程 10 户门、防火门 20 售楼处及样板间装修工程 1.2 进

5、场交底时间1.2.1 监理、施工单位进场后一周内，由项目工程部门组织交底。1.3 进场交底人及参加人员1.3.1 监理、总包进场时，由项目公司工程负责人组织对监理及总包进行交底。1.3.2 分包进场时，项目工程部门技术质量负责人及专业工程师对分包进行交底。交底事项 建设/监理单位（交底人）监理单位（参加人）总包单位（参加人）分包单位 （参加人）对监理交底 项 目 工 程 负责人主持 项 目 工程 部 全体 总监/总监代表、监理工程师 业务板块 QHSE部 文件名称 中国金茂工程交底管理参考指引 文件编号 JMHQ-QC-ZY-10 发布日期 2019年9月30日 文件作者 何洪涛 对总包的交底

6、 项 目 工 程 负责人 总监/总监代表 项 目 工程 部 全体、监理 工 程师 项目经理、执行经理、质量总监、技术负责人、工程部门及技术部门、材料部门专业工程师、劳务队及作业班组负责人 对分包的交底 项目工程负责人或技术质量负责人及专业工程师总监/总监代表 相 关 专业 工 程师、监理 工 程师 项目经理、执行经理、质量总监、技术负责人 项目经理、质量负责人、工程部门及技术部门、材料部门专业工程师、劳务队及作业班组负责人 1.3.3 如施工单位劳务队、作业班组变更，或有新进场劳务队、作业班组，需重新组织进场交底，每个作业班组及工人均应知晓公司的工程质量标准及管理要求。1.4 进场交底内容依据1.4.1 项目对施工单位的质量标准、管理要求、承包合同中的工程质量相关要求、工程管理启动会文件、项目质量管理策划、公司制度文件、公司工艺工法标准图集。1.5 进场交底1.5.1 各项目可针对自身特点参照进场交底模板（见附件 1）制定项目总分包进场交底文件，交底文件需经项目工程部门评审合格；交底于进场一周内进行；进场交底宜与合约交底同时进行，招采部门进行合约交底，工程部门进行工程相关内容交底；项目