材料样品及进场验收管理参考指引.pdf

1、 业务板块 QHSE 部 文件名称 中国金茂材料样品及进场验收管理参考指引 文件编号 JMHQ-QC-ZY-09 发布日期 2019 年 9 月 30 日 文件作者 白洋 中国金茂材料样品及进场验收管理参考指引中国金茂材料样品及进场验收管理参考指引目的目的为规范中国金茂各经营单位在项目开发过程中材料样品封样、进场验收的管理，保证设计效果的充分体现，保证工程质量、产品品质满足公司要求，特制定本指引。适用范围适用范围本指引适用于中国金茂控股集团有限公司及其境内外全资机构的开发项目建设；中国金茂控股的投资企业通过股东会或董事会等贯彻本指引。职责职责1.总部QHSE部 1.总部QHSE部 1.1 负责

2、本指引的制定、修改和解释。1.2 检查区域公司的材料样品封样、材料进场管理行为。2.区域/城市公司设计管理部 2.区域/城市公司设计管理部 2.1 根据各自区域具体情况确定审核定标样板管理权责。2.2 检查所辖各项目公司设计系统材料样品管理情况。3.区域/城市公司工程管理部 3.区域/城市公司工程管理部 3.1 负责执行本制度，并监督检查项目落实情况。3.2 参加发包人直接分包材料、指定分包材料及承包人供应材料的考察和确定工作。3.3 负责进场材料、设备质量抽查。4区域/城市公司（项目公司）招采部 4区域/城市公司（项目公司）招采部 4.1 负责提供战略品牌选型范围，负责组织招标阶段的投标样品

3、收集，并组织技术评委进行评审，负责组织中标样品的移交工作。5区域/城市公司（项目公司）成本部 5区域/城市公司（项目公司）成本部 5.1 负责材料样品的成本分析与提供合理的优化建议，负责提供材料样品的设计限额。6.区域/城市公司（项目公司）营销部 6.区域/城市公司（项目公司）营销部 业务板块 QHSE 部 文件名称 中国金茂材料样品及进场验收管理参考指引 文件编号 JMHQ-QC-ZY-09 发布日期 2019 年 9 月 30 日 文件作者 白洋 6.1 负责影响产品外观效果的材料样品的确认。7区域/城市公司（项目公司）设计管理部 7区域/城市公司（项目公司）设计管理部 7.1 负责建立材

4、料样品展示库房，并对材料样品进行分类管理。7.2 负责影响产品外观效果的材料样品的选择与确认。8.项目公司工程及HSE部 8.项目公司工程及HSE部 8.1 负责建立本项目的施工材料样品库房，并对材料样品进行分类管理。8.2 负责材料样品的工艺、性能确认。8.3 参加发包人直接分包材料、指定分包材料及承包人供应材料的考察和确定工作。8.4 项目工程管理部门负责按照材料样板对材料进场验收，对首次进场材料、设备进行验收；对非首次进场材料、设备抽查。8.5 项目工程管理部门对验收不合格材料，督促责任单位退场。9金茂酒店 9金茂酒店 9.1 负责审核酒店项目材料样板。10.金茂商业 10.金茂商业 1

5、0.1 负责审核商业项目材料样板。名词解释名词解释1影响产品外观效果的材料样品：1影响产品外观效果的材料样品：指各类饰面石材、面砖、涂料、木饰面、壁纸、门窗型材及五金配件、木地板、橱柜型材及五金、插座面板、弱电面板、灯具等。此类材料的选样、确认封样应有营销管理部、设计单位参加确认。2非影响外观效果的材料样品：2非影响外观效果的材料样品：指机电管线、各类阀门、弱电系统的末端（包括 AP、摄像头、红外感应等安装的末端）、钢筋、保温材料、风阀、管道管件等。此类材料的选样、确认封样营销管理部、设计单位可不参与确认。此类材料样品由工程部确认。3材料样品封样：3材料样品封样：设计、招采阶段，材料样品由招采

6、部按设计要求组织供应商提供，由招采部组织评审，经设计、工程、营销等部门签字确认，形成材料样板封样。施工材料样板由项目工程部门组织施工单位、或材料供应商提供、监理单位、项目工程及相关部门部门确认，并形成材料样板封样。业务板块 QHSE 部 文件名称 中国金茂材料样品及进场验收管理参考指引 文件编号 JMHQ-QC-ZY-09 发布日期 2019 年 9 月 30 日 文件作者 白洋 政策政策1.设计、招标阶段材料样品封样 1.设计、招标阶段材料样品封样 1.1 材料样品选型：1.1.1 材料样品选型应首先从战略采购、集中采购目录中选取，以节省招投标时间，控制成本和质量。1.1.2 设计阶段，设计管理部编制材料样品技术要求，提供给招采部进行寻样及招投标。1.1.3 设计阶段，由项目设计部组织设计单位在设计限额（成本部提供）内进行设计选样，有全国战略的材料种类，应在战略品牌范围内进行设计选样（战略品牌范围由项目招采部提供）。并把经确认的完整样品转交给招采部进行后续的招标准备工作，并留存工作记录。材料选样应保证同等品质的多选可能，避免唯一性。1.1.4 招采部负责组织各相关部门进行市场寻样考察