1、中建项目成本管理实施细则（2021年）讲解了公司项目成本管理的具体措施和原则，涵盖了指导思想、目的、适用范围等多个方面。文档指出了要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，秉持低成本运营高品质的发展理念，强调“低成本”管理在营销、履约、采购、科技及税务等多方面的管理创效，以此来规范并精细化管理项目的成本，建立以责任成本为核心的成本管理体系，并提高项目的效益。文档明确了本文件适用于公司所有项目，规定项目成本管理包含从成本测算、控制、核算分析到成本锁定、考核还原的一整套体系，列明管理流程，并详述全员、全过程、成本最优以及预控策划前置动态监控等多项管理原则。此外，对术语如项目投
2、标成本、责任成本、实际成本及目标管理责任书等做出定义，并解析各术语之间的关联性。组织机构上建立了总经济师领导下的三级管理体制，详细列举各部门职责范围及其具体工作任务。中建项目成本管理实施细则（2021年）适用于从事建筑业的中建七局第四建筑有限公司及其所有相关工程项目管理人员和参与人员。此细则不仅面向公司的高层领导为整体成本管理体系搭建框架，同时也为基层施工队伍提供明确的作业标准，使全体员工都能了解各自在项目成本管控中的作用，确保每个阶段的成本都得到有效控制。这使得公司在投标时就能精确评估所需投入的最低成本，在项目建设过程中可以合理规划资源消耗，通过成本核算与动态分析优化工程进展，在竣工结算时能准确反映项目的真实成本状况，并对项目完成情况进行有效的评估，从而保障建筑施工活动顺利进行，促进企业经济效益和社会效益共同提升。
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