钢筋工程精益化管理办法.pdf

1、中建新疆建工（集团）有限公司钢筋工程精益化管理办法1 1总则总则1.11.1目的目的在遵守钢筋规范、确保工程质量的前提下，通过钢筋工程全过程精益管理，培育企业低成本竞争优势，提高价值创造力。1.21.2范围范围本办法适用公司所有钢筋精益管理的在建项目。1.31.3原则原则系统联动，精益翻样，技术优化，精算管理。1.41.4目标目标健全组织架构，建立钢筋精益化管理机制，提升钢筋精益化管理价值创造能力。2 2组织架构组织架构在二级单位商务管理部设置钢筋管理中心，设置钢筋管理中心主任岗位、钢筋管理岗位，归口二级单位商务管理部进行日常管理工作。2亿元以上（含2亿元）可配置专职钢筋管理工程师，项目部设置

2、钢筋精益管理小组：项目经理任组长，全面统筹负责，项目总工、生产经理、商务经理、钢筋管理工程师任副组长，组织架构图如下：23 3主要岗位职责及任职资格主要岗位职责及任职资格3.13.1企业层面工作职责企业层面工作职责序号序号部门部门/岗位岗位主要职责主要职责一一建建工工总总部部1商务管理部制定相关管理制度文件，并监督执行；负责钢筋精算指导、培训与监督，负责公司整体钢筋精算效益目标的实现；负责公司钢筋翻样成本降低目标的实现。2项目管理部参与自主翻样现场管控的指导与监督。3科技质量部负责技术优化指导、培训与监督，梳理钢筋图集、设计变更等，规范钢筋技术优化管理；负责公司整体技术优化效益目标的实现。4人

3、力资源部负责钢筋管理工程师配置、培训培养工作，制定钢筋管理工程师的薪酬标准，规划钢筋管理工程师的职业通道；组建钢筋管理工程师人力资源库。二二二级单位二级单位1商务管理部推进本区域内项目钢筋自主翻样；负责钢筋精算指导、培训与监督；监督项目部进行钢筋优化指标的分解及责任状的签订。根据项目规模配置钢筋管理工程师及在项目间统一调配；把控3自主翻样料单准确性、合理性；组织项目经理、总工、商务经理、生产经理对钢筋优化方案进行评审，评审方案可行性、监管优化方案实施；对各职责岗位日常工作情况进行考核；参与结算项目精算策划；参与二级单位经济活动分析会，召开钢筋管理专题会；全面负责本区域内钢筋管理和人才培养工作，

4、实现钢筋精益化管理目标。2物资管理部保证区域内各项目钢筋进场的数量与质量满足施工需求；指导并监督各项目钢筋盘点的准确性；协助、指导项目对钢筋管理过程中各项问题的分析及纠偏；统筹项目剩余钢筋的有效处置；负责本区域内钢筋消耗管控要求的实现。3科技管理部协助项目总工梳理设计图纸、钢筋图集及地方图集的钢筋优化点；指导并监督项目钢筋工程的“双优化”设计优化点入图或者入图纸会审；对钢筋优化的实施情况进行定期检查、纠偏；对钢筋的“双优化”实施结果进行审核、确认；三三项目部层面项目部层面1项目经理项目钢筋工程管理的第一责任人，全面负责项目钢筋管理工作。2项目总工钢筋技术优化的第一责任人组织技术优化立项，负责对

5、接项目相关方，通过施工方案、图纸会审、设计变更、竣工图等方式优化钢筋工程量。3生产经理钢筋现场管理第一责任人参与料单交底实施，严格按翻样料单组织施工，杜绝返工和浪费。4商务经理钢筋精算第一责任人组织商务工程师在规定时间内完成钢筋图纸预算量的编制，按时提供钢筋需用总计划；审核分包结算，重点关注分包结算与自主翻样料单符合度；主责总包结算，负责对接相关方，重点关注技术优化的落地。5质量总监参与钢筋原材进场验收，负责过程质量管控，参与钢筋优化策划评审，监督策划现场落地与实施。6物资工程师根据物资需用总计划及盘点库存编制采购订单，组织钢筋进场验收，负责钢筋月度结算、总结算办理、项目废旧钢筋处理，参与钢筋

6、原材、半成品的过程管控。7钢筋管理工程师自主翻样：负责料单编制、向劳务班组进行交底，指导、监督后台下料加工，协助专业工程师进行绑扎管控，监督策划落地实施情况。技术优化：参与技术优化立项，协助总工对接相关方。钢筋精算：审核钢筋施工图预算、钢筋需用总计划及月度物资（钢筋）需用计划；每月进行钢筋盘点，分析钢筋节超情况；43.23.2主要工作职责主要工作职责序号序号主要工作主要工作目标定位目标定位责任人责任人具体实施流程及工作职责具体实施流程及工作职责1自主翻样通过自主翻样，实现钢筋精益化管理钢筋管理工程师1.料单编制：根据项目施工进度，在下一阶段下料前15天，完成料单编制。2.料单评审：由二级单位钢筋管理中心主任组织项目相关人员进行评审，关注料单准确性、及时性，在规范许可范围内进行优化。3.交底实施：由钢筋管理工程师、总工、生产经理、质量总监、专业工程师共同向劳务班组进行交底，钢筋管理工程师主责后台下料加工，专业工程师主责现场绑扎施工。4.绩效考核：由项目经理、总工、生产经理、商务经理、钢筋管理中心主任共同对料单编制准确性、及时性进行评价考核，作为钢筋管理工程师绩效考核的依据。2技术优化在不