1、招标采购管理工作指引（2020年）讲解了公司为了提升招标效率和质量，并确保流程合规所设定的具体规范。文件针对归口管理部门为工程管理部的招标采购工作提供了一系列指导细则，包括但不限于词语定义与具体适用范围说明，清晰界定了公司、招标部门以及承包商的角色和责任划分。文件详细描述了公司常规邀请招标的完整流程，涵盖从前期准备到最终确认投标意向的每个环节。其中重点介绍了前期准备工作的重要性及具体操作指南：招标策划部分强调在项目获取后30日内必须完成并获得审批通过的招标策划方案，确保合同分拆方案制定合理且具备统一性、科学性和预见性；标段划分依据项目具体情况考虑多种因素确保施工独立高效进行；同时明确了目标成本
2、的分解方法及作用。此外，还提及要积极储备优质承包商资源，在年度生产计划指导下编制并更新月度招采计划，保证项目进度跟踪透明化、及时性。在正式招投标之前，还需做好投标意向确认以及周密地拟定包含投标单位挑选标准在内的详尽招标方案。所有步骤都紧密关联并有章可循，旨在保障每项工作的合法性和准确性，提高整体项目推进的质量。招标采购管理工作指引（2020年）适用于中建国际投资集团有限公司及其旗下各子公司内部涉及由工程管理部主导的所有工程建设项目中的招投标相关活动。特别强调该工作指引不仅为这些企业提供了系统化、规范化的工作参照标准，而且对于参与此类项目的所有承包商以及其他潜在合作方而言也具有指导价值。无论是在大型综合建设任务还是中小型工程事务处理过程中，这份文档都能够起到明确职责权限、优化操作流程的关键作用，从而促进各类工程建设项目的顺利开展。
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