中建项目商务管理手册（2023年）.pdf

1、 商务管理手册 CSCECXJ-BM-2023 二二三年三月 内部资料注意保密 目目 录录 商商务务管管理理理理念念 .1 1 商商务务管管理理目目标标 .1 1 1 1 总总则则 .2 2 1.11.1 目的.2 1.21.2 范围.2 1.31.3 依据.2 1.41.4 管理原则.2 1.51.5 主要应对风险.2 1.61.6 术术语语和和定定义义 .3 3 1.6.1 标价分离.4 1.6.2 标准成本.4 1.6.3 责任成本.4 1.6.4 预留风险金.4 1.6.5 考核兑现.4 1.6.6 商务策划.4 1.6.7 工程计量.4 1.6.8 期中结算.4 1.6.9 分包方.

2、4 1.6.10 供应商.4 1.6.11 分供方.5 2 2 职职责责与与权权限限 .5 5 2.12.1 管理职责.5 2.22.2 审批权限.6 3 3 管管理理要要求求 .7 7 3.13.1 项项目目目目标标管管理理 .7 7 3.1.1 标价分离.7 3.1.2 签订责任书.9 3.1.3 责任成本调整.11 3.1.4 风险金预留及返还.13 3.23.2 商商务务策策划划 .1818 3.2.1 总承包项目商务策划.18 3.2.2 EPC 项目商务策划.21 3.33.3 成成本本过过程程管管控控 .2525 3.3.1 成本控制主要目标.25 3.3.2 项目无效成本清单.

3、28 3.3.3 成本核算与分析.33 3.3.4 分供方价格管控.35 3.3.5 项目预计总收入与总成本管理.39 3.3.6 项目经济运营分析会.41 3.3.7 商务资料档案管理.42 3.43.4 预预结结算算管管理理 .4343 3.4.1 总包预结算.43 3.4.2 签证索赔.54 3.4.3 分包结算.59 3.53.5 成成本本管管理理总总结结与与还还原原 .6969 3.5.1 管理流程.69 3.63.6 项目目标管理考核兑现.70 4 4 检检查查、评评价价与与改改进进 .7070 4.14.1 业业务务检检查查 .7070 4.1.1 对二级单位检查.70 4.1.

4、2 对三级单位检查.71 4.1.3 对项目部检查.72 4.24.2 绩效评价.73 4.34.3 管管理理改改进进 .7474 4.3.1 商务管理体系建设.74 4.3.2 项目目标管理.74 4.3.3 项目商务策划.74 4.3.4 分包方价格及成本数据库管理.74 4.3.5 项目经济运营分析.74 4.3.6 总分包结算管理.74 4.3.7 主要成本指标管控.74 5 5 附附则则 .7474 5 5.1.1 解解释释与与修修订订 .7474 5.2 表单.74 5.3 模板.76 5.4 保密内容.77 5.5 检查考核表.78 1/91 商商务务管管理理理理念念 内内涵涵解

5、解释释：对对业业主主方方：干好实体项目、确保项目履约，达到或者超越业主期望，丹品牌优势和优质服务，实现互惠共赢。对对分分供供方方：丹确保履约为目标，坦诚面对分供商的合理诉求，打造长期稳定共赢的合作模式，促进共同发展。商商务务管管理理目目标标 1.新开工项目标价分离率 100；2.新开工项目项目目标管理责任书签订率 100；3.新开工项目商务策划率 100；4.项目竣工验收后 28 天内（合同有约定的按合同约定），将经过建工总部会审会签和结算策划后的竣工结算报告和结算资料递交率 100；5.往年竣工工程总包结算率 90，当年 6 月 30 日前竣工工程总包 结算率 5050 丹上；6.自行分包结

6、算在竣工后 3 个月内完成率 100；7.成本管理信息数据库建立率 100；8.分包经济签证月清月结率 100；9.竣工项目具备条件的考核兑现率 100；10.竣工工程成本总结率 100。2/91 1 1 总总则则 1.11.1 目目的的 坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神、中建股份项目管理手册要求，健全项目商务管理体系，规范项目经济活动行为，提高项目整体盈利能力，保持企业利润持续稳健增长。1.21.2 范范围围 本手册适用于建工总部、运营分部、二级单位、三级单位以及境内外项目部。海外事业部、投资公司、安装公司、装饰公司适用其专业手册，专业手册中未明确内容执行本手册。1.31.3 依依据据 中建股份项目管理手册、合同管理手册。1.41.4 管管理理原原则则 履约为先，各方共赢，系统联动，价值创造。1.51.5 主主要要应应对对风风险险 序序号号 风风险险名名称称 风风险险描描述述 1 1 营营销销风风险险 1.1 投标报价风险 如投标报价缺乏结合过程适当策划或投标成本测算偏差，可能导致投标潜亏，履约、现金流、结算受影响等风险。2 2 市市场场风风险险