1、附件19分包分供合同附件讲解了中建一局集团建设发展有限公司项目总包方与分包方授权的具体权限描述以及相关责任人员的工作权限。标题讲解了总包方不同职务员工的具体授权范围，从高级项目总监到各具体职能的工程师和部门负责人，并明确了每个职位具体的权力行使内容及限制范围，特别是关于文件签字权限以及在签署合同和确认变更时的操作权限。文档对各类管理人员包括高级项目总监、项目经理、机电经理等，在工程管理过程中的职责做了细化说明。高级项目总监在规定范围内可以签署或认可多种与履约有关的重要文件；而项目执行经理和各级职能管理人员（如商务经理、安全总监等）分别负责在其授权内对合同和现场管理中的不同部分进行监督和签字确认
2、。该文强调对于物资采购的管理以及现场施工过程中的工程进度确认，明确禁止任何超出此一览表之外的其他人员签发具有法律效应的任何合同相关文件，确保合同的有效实施和管理。同时强调了对于工程签证和价款确认等经济性文件需由指定的管理人员核定并经相应管理层审批才能具备效力。另外，标题描述了项目分包方内部人员的具体分工及其对应的工作职权，涵盖从项目经理、技术负责人至物资管理岗位的不同人员职责。所有重要文件的签署需要预留印模或者亲笔签字。值得注意的是分包商被严格规定其主要管理和技术工作人员数量不低于1比10的比例配置标准。标题适用于建筑行业中涉及大型综合项目的分包与分供合同意向签约双方，特别是中建一局旗下的项目建设。它为总承包方即中建一局提供了一套详尽的权限分配方案，使得参与该项目的管理人员能清楚自己的职责边界，并依据这些规定规范自身操作流程，从而保障工程质量、成本控制等方面均按照合约条款顺利推进。对于潜在的合作对象分包方，则详细地规定了其团队构成比例及核心成员的工作权限，便于总包方监控合作伙伴行为符合既定规范要求。此外还适配给相关法律咨询单位以作参考，使法律服务更能贴合工程建设行业的特性需求。
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