2017.9修订版《质量管理协议书》.docx

1、1质量管理专项协议书质量管理专项协议书总包方：总包方：中建一局集团第六建筑有限公司分包方：分包方：为保证_工程按照国家、行业、规范、规程、标准、地方规定、业主合同及总包要求完工，总分包方签订如下管理规定，以共同遵守，如与总分包合同有不一致处，以较高要求为准：1.1.质量目标质量目标：（不得低于公司确定的本项目质量目标）2.2.质量标准：质量标准：2.1 工程质量标准采用现行的国家、行业规范、规程、标准及地方规定，分包方按设计图纸、国家、行业规范、规程、标准施工，如图纸要求及总包方要求与国家、行业规范、规程、标准、地方规定有任何不一致的地方，分包方应以就高不就低的原则；2.2 无违反国家强制性条

2、文现象；杜绝质量事故；2.3 检验批一般项目的实测合格率（根据分包内容对检验批目标要求不同时可分别列出）达到 90%以上，且不合格点值在允许偏差的 1.5 倍以内；2.4 检验批一次验收合格率不得低于 95%；2.5 结构质量观感良好，没有严重质量缺陷；2.6 有防水要求的厕浴间、屋面、地下室、外墙无渗漏；2.7 装饰装修不得空裂；22.8 水暖管道不得渗漏；2.9 所有材料、半成品合格率 100%；2.10 保温节点做法与设计及有关图集相符；2.11 不同装饰材料分界清晰无交叉污染，有收口要求的，收口做法与设计及图集做法相符。2.2 分包方必须严格遵守总包方的质量标准和质量要求，严格按项目部

3、要求精心施工。2.3 分包方自行采购的材料进场，必须向总包方提供出厂合格证和质检报告，材质试验必须由总包方、监理方见证取样，检验结果必须报总包方，严禁未经检查和试验或检验和试验不合格的材料、构配件、半成品等投入使用和安装，分包方对材料的取样应积极配合。3.3.质量管理质量管理3.1 分包方应有健全的质量管理机构，其机构及名单报总包方。3.2 分包方应按专业配置有专业资格的专职质检人员，并满足现场管理要求，质检员证书复印件报总包方备案。其专职质检人员负责施工过程中的质量检查、验收工作。3.3 分包方应按照施工图、施工技术规范、项目工程部的交底对每一个操作人员进行交底，增强质量意识，精心施工每一道

4、工序，认真进行质量自检和交接检工作（附表 1、附表 2），配合好总包方的质量验收工作。3.4 分包方在施工过程中，严格服从总包方对于质量要求的口头及书面指示，遵守总包方各项质量标准和质量要求，严格按照施工图3纸、规范要求精心施工。3.5 分包方应对总包方、监理方、建设方在施工过程中提出的质量问题及要求及时整改落实。3.6 分包方认为可能出现质量隐患的地方，尽快向总包方的工长或技术负责人反映，待处理后再继续进行施工。3.7 分包方在大面积施工前，要先做样板示范，总包方和建设方（监理）对样板进行验收，验收内容主要包括：工程质量、工作效率、各专业协调配合情况，从而确定整体工艺流程、资源配备、质量标准

5、样板，用以指导大面积施工。3.8 分包方在选择材料供应商时，应采用招标择优录用的原则，要求多家材料商提供样品，建立样板库，为总包方、建设方（监理）选择（考察）提供参考。3.9 分包方要参加总包方定期召开总包方与分包方、分包方与分包各专业之间的协调会，由分包方提出需要总包方协调的各项事宜，总承包充分发挥协调作用，确保工序搭接合理，工种配合得当，尽量避免人为返工，保证工程质量。4.4.施工过程中质量控制施工过程中质量控制4.1 分包方应满足总包方制定的质量方针、质量目标的相关要求，总包方对分包方的工程质量拥有监督责任权和质量一票否决权。本工程分包项目施工中，所有分包方的施工质量均需按总包方设定的质

6、检程序，分级检查、填写书面记录、明确验收意见、签字盖章后，待监理工程师终检合格后，其分项工程、检验批、隐蔽工程等才能进行下4道工序施工。任何一次检验不合格，都不能进入下道工序施工。4.2 总包方根据工程施工实际情况，定期组织现场施工各分包方进行定期质量大检查，并根据检查结果对各分包方进行打分排名，对在定期检查中连续三次排名最后的分包单位，总包方有权追缴分包方违约金元，在总包方当月（当期）支付分包方款项时直接扣除（结算时）。4.3 总包方的检查认可并不代表分包单位责任的转移，即检查验收合格后，再次检查又发现由分包方原因引起的质量问题，仍由分包方承担责任和发生的费用，赔偿总包方的有关损失，由此延误的工期不予顺延。4.4 工程具备覆盖、掩盖条件或达到双方约定的分项工程验收部位，分包方经自检合格后报送总包方，由总包方负责在隐蔽和分项工程验收 48 小时前通知监理、业主方参加验收，通知包括分包方的自检记录、隐蔽和分项工程验收的内容、验收时间和部位，监理和总包方在验收记录上签字后，方可进行隐蔽和继续施工；验收不合格，由分包方在限定时间内整改完成后重新验收；若分包方整改不及时或拒不整改造成的工期延误