路基工程现场管理标准化图集.pdf

1、 中建五局运营管控标准化系列丛书中建五局运营管控标准化系列丛书 二一二一二二年十二月年十二月 路基工程现场管理标准化图集 二一二一二二年十二月年十二月 前前 言言 “管理是企业的永恒主题”。2003 年以来，中建五局坚持“区域化经营、专业化发展、精细化管理”等“三化”方针，推动了企业浴火重生，主要经济指标十年“十连增”，实现了持续发展、快速发展、加速发展、科学发展，建成了一个新五局。“十二五”期间，贯彻总公司“五化”策略，坚持区域化经营、专业化发展、精细化管理、标准化运行、信息化驱动、国际化协同、科技产业化推进等“七化”方针，建设“社会尊敬、员工自豪”的全新五局。持续改进加强企业管理。标准化是

2、信息化、精细化的基础，信息化是标准化、精细化的工具，精细化是标准化、信息化的目标。中建五局管理创新在于标准化、信息化、精细化的“三化”融合，其途径和方法是，管理标准化、标准表单化、表单信息化、信息集约化。通过管理标准化统一度量规则、通过标准表单化统一管理语言、通过表单信息化统一工作平台、通过信息集约化统一服务战略。中建五局“标准化运行”，业已形成“横向到边、纵向到底、全面覆盖”的工作标准体系。其载体中建五局运营管控标准化系列丛书2011年版，纵向分为三篇，即全局适用的 A 篇、分支机构适用的 B 篇、项目适用的 C 篇；横向分十个类别，即公司治理类、市场营销类、生产技术类、财商经济类、投资融资

3、类、人力资源类、风险管理类、党群工作类、企业文化类、海外经营类。手册合计 65 本,工作标准类 40 本,其中国家标准规范5 本、A 篇全局适用的标准 15 本、C 篇项目层面适用的标准 20 本。合计 500万字。五局标化手册有四个突出特点，一是坚持统筹顶层设计，体现统筹性，避免“两张皮”。局标化丛书，既是管理模式的升级版，是对既往阶段性推进的全面质量管理、ISO9000 质量认证、14000 环境认证、18000 职业健康安全认证、三证合一认证、卓越绩效模式使之“中国化、企业化、时代化、通俗化”的一次升级；也是运营管控的整合版，是将内部控制、风险管理、三标一体及日常管控等进行要素逐一梳理、

4、制度全面覆盖、标准体系完整，统一汇编而成。二是坚持系统编制实施，体现系统性，避免“不协调”。局成立董事长为主任、局分管领导及各职能部门负责人为成员的标准化管理委员会，办公室设企划信息部，既做好统一“度量衡”等基础标准，又强化各线条工作服务战略一致性。丛书编写历经职能部门编写、专业小组审核、标准化委员会审批。丛书内容既是贯彻中建股份管控要求的再细化，又是总结五局以往管理成果的再提升，既是对集团内部成功做法的再推广，又是对企业外部优秀经验的再复制。三是坚持标准化与信息化结合，体现协同性，实现“接口零距离”。局将经营企业的理念、项目管理的工具、精细管理的方法用“三实两虚”描绘成方方圆圆的图形即“项目

5、成本管理方圆图”给员工对精细管理内容以形象演示，局管理信息集成系统的项目综合管理系统也按照“项目成本管理方圆图”进行建设部署。局标化丛书中的各项表单通过局管理信息集成系统各子系统的表单予以实现，达到了标准化与信息化的“零距离”链接。四是坚持标准重在应用，体现实用性，避免“空对空”。局标化丛书是局标准化管理的可依之规、可循之章，标化丛书既是局内部进行管理培训的“教材”，又是管理人员的“工具书”，局一年两次的生产技术线、商务经济线、党群文化线等“三线检查”侧重考核贯彻落实标准，全局上下学标准、推标化、树标杆。本图集是局标化丛书的 C 篇中的生产技术类，适用于全局范围内路基工程现场标准化管理，通过图

6、文并茂、重点突出、通俗易懂、简洁实用的描述路基工程施工内容，从工艺控制要点、质量控制要点及安全防护要点及如何标准化施工进行探讨，为路基工程施工管理人员、技术人员和操作人员提供使用参考事例和操作规范。主要内容由施工准备、地基处理、路基填筑、路堑施工、过渡段及防护工程施工、涵洞施工、路基沉降观测作业和路面工程施工等八部分组成，共计八章四十一节。各章节以工艺流程、施工控制要点和现场施工图片为主要内容，同时对路基工程的施工布置、施工场地布置和技术资料整理做了统一的规范和要求。本图集颁布后，局以往所发文件与之有冲突的以本图集为准，请各单位和项目结合实际，认真组织实施。并在使用本手册过程中多提宝贵意见，以供今后修订，及时更新、补充、完善相关内容。中建五局标准化管理委员会 二一二年十二月 目目 录录 第一章 施工准备.1 1 施工部署.3 1.1 项目部建设.3 1.2 驻地建设.4 1.3 现场调查.5 1.4 机械设备.5 1.5 物资管理.6 2 施工场地布置.8 2.1 总体施工平面布置.8 2.2 混凝土拌合站.9 2.3 沥青拌合站.9 2.4 取、弃土场.10 2.5 钢材加工场.12