企业设备维修作业管理制度.docx

1、一、设 备 管 理 目 的一、设 备 管 理 目 的规 范 维 修 作 业 人 员 的 维 修 行 为 和 作 业 要 求，提 高 维 修 作业 质 量 和 工 作 效 率，降 低 设 备 故 障，提 高 设 备 完 好 率。二、设 备 管 理 范 围二、设 备 管 理 范 围本 办 法 适 用 于 各 厂 设 备 日 常 点 巡 检、故 障 抢 修、预 防 检修、设 备 专 项 计 划 等 设 备 维 修 活 动。三、相 关 人 员三、相 关 人 员各 厂 设 备 科、生 产 厂 长、生 产 科 长、工 艺 员。四、设 备 管 理 职 责四、设 备 管 理 职 责1、生 产 计 划 物 流

2、中 心 工 程 设 备 部 生 产 计 划 物 流 中 心 工 程设 备 部 是 设 备 维 修 作 业 的 归 口 管 理 单 位，负 责 制 定 管 理制 度，对 各 厂 的 设 备 维 修 作 业 情 况 进 行 监 督、控 制 和 考核。2、各 厂 车 间 及 设 备 科 各 生 产 车 间 和 设 备 科 负 责 设 备 维 修作 业 标 准 的 贯 彻、执 行。五、设 备 管 理 管 理 内 容 和 规 定五、设 备 管 理 管 理 内 容 和 规 定1、维 修 人 员 基 本 要 求、维 修 人 员 基 本 要 求设 备 维 修 人 员 必 须 认 真 学 习 掌 握 设 备 管

3、 理 程 序 等 相关 管 理 制 度，掌 握 设 备 操 作 规 程 及 设 备 说 明 书 等 相 关 培训 内 容。学 习 掌 握 分 管 区 域 设 备 的 结 构、工 作 原 理、功能 和 性 能。掌 握 分 管 区 域 设 备 精 度、技 术 指 标、工 艺 要求。掌 握 分 管 区 域 设 备 的 基 本 操 作，认 真 学 习 设 备 使 用与 维 护 说 明 书，掌 握 设 备 操 作 规 程。清 楚 分 管 区 域 设 备备 件 清 单、预 防 性 维 护 标 准。符 合 工 厂 人 事 部 门 要 求 的上 岗 条 件，特 殊 工 种 有 操 作 证。2、设 备 管 理

4、之 设 备 点 巡 检 和 保 养、设 备 管 理 之 设 备 点 巡 检 和 保 养1)点 检 上 班 后 操 作 人 员 按 设 备 点 检 表 及 点 检 要 求 进 行 设备 点 检 工 作，每 天 在 班 前 利 用 感 官 手 段 对 规 定 的 部 位 进行 检 查 并 及 时 处 理。设 备 维 修 人 员 要 深 入 现 场，认 真 查看 点 检 表 并 听 取 操 作 者 反 映 情 况，对 发 现 的 问 题 要 求 及时 处 理。操 作 工 人 每 天 必 须 对 按 设 备 操 作 规 程 的 要求 进 行 设 备 清 扫 和 保 养2)巡 检 每 天 上 班 后，所

5、 有 的 维 修 人 员 必 须 对 分 管 区 域 的 设备 进 行 巡 回 检 查，巡 检 首 先 要 检 查 操 作 者 的 点 检 记 录 并听 取 操 作 工 人 的 反 应 意 见，经 复 查 后 及 时 排 除。通 过 感官 或 仪 器 对 重 要 部 位 进 行 检 查，达 到 有 效 监 视 的 目 的。查 看 设 备 漏 油 情 况，采 取 治 漏 措 施，查 看 油 箱 油 位，补充 油 量，监 督 操 作 人 员 正 确 使 用 设 备。维 修 人 员 要 认 真记 录 每 天 的 巡 检 情 况，能 及 时 解 决 问 题 的 要 及 时 解 决，较 大 或 不 能

6、解 决 的 问 题 应 向 设 备 管 理 人 员 汇 报，并 积 极参 与 解 决。设 备 巡 检 要 绕 设 备 四 周 检 查，不 能 用 在 过 道上 的 简 单 行 走 以 及 走 马 观 花 的 形 式 代 替 巡 检。3、设 备 管 理 之 维 修 过 程 与 效 率 要 求、设 备 管 理 之 维 修 过 程 与 效 率 要 求设 备 发 生 故 障 后 设 备 维 修 人 员 按 照 故 障 管 理 标 准 执 行，接 到 请 修 通 知 要 立 即 开 始 维 修，判 断 故 障 原 因，制 定 科学 合 理 的 维 修 方 案，尽 快 完 成 维 修 任 务，对 于 不 能 处 理问 题，应 该 及 时 上 报 设 备 科 长 和 相 关 领 导，并 跟 踪 进 展情 况。接 到 维 修 任 务 后，不 得 以 任 何 借 口 和 理 由(如 没 有 备 件、不 会 处 理、没 有 图 纸、质 保 期 内、应 该 外 委 等)不 进 行 维修，当 维 修 过 程 中 碰 到 领 用 备 件、送 修、图 纸 查 询 时，维 修 人 员 必 须 积 极 主 动 解 决