班组安全管理标准化手册.DOC

1、班组安全管理工作标准 序号工作项目工作标准检查方法评分方法标准分实得分1安全生产目标管理301.1安全目标责任书的制定 1每年年初，由生产单位与班组、班组与个人签定年度安全目标责任书，责任书包括两部分内容，班组年度安全目标和安全保证措施。 2按照班组控制未遂和异常，不发生轻伤和障碍的要求，根据生产单位分解的安全生产目标，制定本班组的安全生产控制目标，签订无违章作业保证书 3结合本班组、岗位生产的实际，根据本班组、岗位的安全风险分析，分析与本班组、岗位有关的事故案例，制定本班组及个人确保目标实现的保证措施，措施要具有可操作性。 1检查责任书的签定情况。2检查“无违章作业保证书”的签定情况。1没有

2、签定不得分。 2目标不准确扣5分。 3措施不结合实际、可操作性差扣5分。 101.2安全目标控制1班组成员应熟悉本班组及个人制定的安全目标和保证措施。 2班组长应确保各项措施得到落实。 3班组长应经常检查班组成员保证措施执行情况，并做好记录（违章类记录在违章登记记录薄，其他体现在班前（后）会记录中）。 1现场考问与检查。 2查措施执行情况。 3查看公司下发的安全简报。 4查班组反违章活动记录及违章登记记录。 5查看班长工作日志。 1发生人身轻伤（责任一类障碍）及以上的，不得分。 2有责任的二类障碍扣5分/次。3存在未执行的措施，扣5分/人次。 4存在措施执行不到位，标准不高，扣3分。 5没有掌

3、握措施，扣3分/人次。6没有认真开展反违章工作，扣5分。 202安全生产责任制管理102.1结构与职责1班组每一个岗位都应有明确的安全职责，并经部门安全第一责任者批准执行。 2班组成员应熟悉本岗位的安全职责，并在日常工作中认真履行。 3班组应设立兼职安全员，并按照职责要求开展工作。 1查看职责制度。2现场考问和检查。3对照安全职责检查履行情况。1无责任制或存在无安全职责的岗位，不得分。 2人员不熟悉本岗位职责，扣2分/人次。 3存在职责落实不到位现象，扣2分/人次。 103规程制度及设备异动管理 203.1规程制度配备情况1班组及班组成员应根据本公司或部门公布的受控规程、制度配备清单，配齐相应

4、的规程、制度等，电子版应建立专门的存放文件夹，便于查找。 2所有配备规程、制度等应为有效版本，新版本公布后，按照受控文件的管理规定处理旧版本。 1根据清单进行检查。 2检查规程、制度的有效性。 1无清单，不得分。 2配备不全，扣2分/项。 3存在未及时更新旧版本，扣1分/项。 103.2设备变更管理 检修班组：1应保存设备变更申请、竣工报告。2保存设备变更后修改的规程图纸和系统图等。3应及时将设备变更情况记录在设备台帐中。 运行班组：应保存因设备变更而修改后的运行规程和新修改的系统图。1查设备变更竣工报告、申请。 2查设备台帐中的设备变更、异动记录。 3查规程、图纸及系统图修改情况。 4查规程

5、及系统图修改情况。 1无设备异动申请或竣工报告，扣2分。 2设备变更后规程没有得到修改，班组未提出书面申请扣4分/次。 3无修改的规程、图纸、系统图等扣4分/项。 104“两措”管理204.1计划编制1班组安全技术劳动保护措施编制应从改善劳动条件、防止伤亡事故、预防职业病、确保职工健康等方面，结合本班组实际，提出本班组对安措的需求项目计划表，书面报专业，作为专业汇总安措项目的依据，班组应留存经专业经理签字的上报项目原件。（班组提出的安措需求项目计划表中应主要明确项目名称、需求时间、数量、计划费用。班组制表人、班组长、生产单位应签字并写明时间)。2班组反事故措施计划应根据上级颁发的反事故技术措施需要消除的重大缺陷提高设备可靠性的技术改进措施以及本企业事故防范对策等方面，结合本班组实际进行编制，书面报专业，作为专业汇总反措项目的依据。班组应留存经专业经理签字的上报项目原件。（班组提出的反措项目计划表中应主要明确项目名称、计划时间、计划费用。班组制表人、班组长、专业经理应签字并写明时间）。 3班组应保存专业部下发的两措计划，并根据专业下发的本专业“两措”计划，分解细化属于本班组完成的年度“两措”计划，分