1、中建项目工期履约实施细则讲解了制定该文件的初衷及其核心要点，即深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，通过提高工程项目管理水平促进工期的良好履行。它详细阐述了文件起草的理论与制度依据，包括三个重要的指导文件：中国建筑项目管理手册（2020版）、中建科技集团有限公司工程总承包项目管理手册以及项目工期履约管理办法，并明确了细则适用于中建科技集团西部有限公司范围内的EPC合同模式的项目管理。文档划分出详细的职责分工，对于西部公司、分公司、项目部及各个岗位的管理者都规定了具体职能与责任。如项目经理作为第一责任人对全面合同履约起领导性作用；项目生产经理承担现场生产的统筹管理并对履约
2、有主要领导责任；项目总工程师要规划编制项目的整体进度计划并与设计和手续环节相衔接；项目设计总监在保障设计线和手续线的计划制定和跟踪反馈中有重要作用。中建项目工期履约实施细则适用于涉及中建科技集团西部有限公司的EPC合同管理模式下的项目管理工作。针对此类模式的企业或机构，在施工过程中能够有效借助这份细则确保项目的工期履约管理。对于施工总承包模式的项目亦有一定的参照价值。这一系列规定将帮助企业更好地理解工期履约工作的框架，使从企业高层管理者到项目一线员工各层级人员都清楚各自角色对应的职责与义务。无论是负责整体规划、进度安排，还是现场执行，亦或是监督考核，不同领域的人员都能在此文档找到相应的工作指南，确保各阶段的任务按照既定的时间表有序、高效完成，最终达到良好的履约效果。
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