1、项目全过程成本管理讲解了项目完全制造成本的各个关键方面。文中阐述，项目完全制造成本指从合同签订至保修期结束的全部过程成本，涵盖人、材、机市场动态价格与实际施工费用，并融合间接费、资金成本等多重因素进行编撰和核算。此内容强调了在项目周期内成本管理围绕该核心展开以达成降低成本的目标。文档描述，通过目标责任状的签订调动项目成员的积极性和成本意识。同时，对项目的各项成本指标详细划分层次后，确保其具体到每一个工作节点上。为了提高成本分析的质量，项目全过程成本管理指出，需要将测算出的成本与实际发生的成本相对比，找出存在的差距从而提供针对性改进方法。本文献深入介绍完全制造成本编制的时间安排以及依据，如企业间
2、接费核定规则、结合项目自身的商务策划等因素综合确立完全制造成本。文章详述了遵循量、价、税分离的原则及确保数据可靠性的要求，且明确规定必须遵守的标准表格格式，包括工程含量表等的具体规定，以及按细度拆分成本测算的方式，例如机电安装工程按照综工日单价的形式向供应商询价而避免大包模式出现。项目全过程成本管理适用于工程项目管理中从事成本控制的相关人员或机构。这些专业人员主要来自建筑公司、施工企业、工程项目管理咨询单位等涉及工程预算与造价管理领域的从业人员，以及希望深入掌握如何有效管理和控制建设工程项目全寿命周期内各类开支的管理层。此外，它同样为负责财务、成本分析等工作的会计和审计师们提供了详细的指引，帮助他们在参与审核或评价项目的经济效益时有更好的理论支持和技术手段，确保每一项工程项目在保证质量的前提下，合理节约每一分钱的花费，提高项目的经济效益。
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