项目全过程成本管理.pdf

1、项目全过程成本管理商务管理部1 项目完全制造成本内容2 项目过程成本管理要点3 商务策划创效方法及案例目录CONTENTS项目全过程成本管理项目完全制造成本内容项目完全制造成本内容项目完全制造成本内容1.1项目完全制造成本的概述 项目完全制造成本是指项目工程合同签订后至项目保修期结束的全过程成本。项目部依据施工图纸工程量，结合施工期间的人、材、机市场价格及施工期间的实际施工方案，考虑发生的间接费、资金成本等因素编制而成的完全成本。项目部所有成本管理工作围绕此完全制造成本开展，以降低此完全制造成本为根本目的。完全制造成本是项目部成本管理的重要依据，公司通过完全制造成本监督项目的分包分供合同的签订

2、、付款、结算等，以及项目成本的管理情况。1234项目完全制造成本内容1.2完全制造成本的作用项目部对完全制造成本中的人工、材料、机械、非实体等各类经济指标进行详细的研究，并将完全制造成本指标分层级落实签订目标责任状。通过目标责任书的签订充分调动项目部每个成员的成本意识，从而建立相应的控制措施及详细的全面部署，实现对项目成本的分解落实。在成本分析工作中做好完全制造成本与实际成本的对比工作，并及时发现偏差并提出针对性的整改措施。完全制造成本完全制造成本 完成完成项目完全制造成本内容项目部编制时间：开工一个半月内公司审核时间：开工两个月内1.3完全制造成本编制时间项目完全制造成本内容1.4完全制造成

3、本的编制依据标前成本测算企业成本消耗控制指标施工图纸、实物量、施工方案经济比选企业间接费核定规则考虑施工界面划分、承包方式、项目纳税情况、资金占用成本等因素结合项目商务策划及自身的成本管控能力综合确定完全制造成本编制的主要依据包括项目完全制造成本内容1.5完全制造成本的编制方法总表和总原则 完全制造成本测算必须遵循量、价、税分离的原则进行，数据真实可靠。完全制造成本测算必须遵循量、价、税分离的原则进行，数据真实可靠。完全制造成本编制说明包括项目概况、工期节点、编制依据、编制范围、编制原则、工程量计入的原则、分包模式说明、单价计入的原则、指标类费用计入的原则等。完全制造成本编制说明包括项目概况、

4、工期节点、编制依据、编制范围、编制原则、工程量计入的原则、分包模式说明、单价计入的原则、指标类费用计入的原则等。成本十大指标分析、工程含量分析表、工程量汇总表与明细表数值一致，与提供的签字版实物量中相应工程量一致。成本十大指标分析、工程含量分析表、工程量汇总表与明细表数值一致，与提供的签字版实物量中相应工程量一致。按公司标准表格进行编制，不能擅自更改逻辑关系及相关公式链接。按公司标准表格进行编制，不能擅自更改逻辑关系及相关公式链接。表4计划成本测算总表项目名称：建筑面积：序号项目名称总收入测算计划成本备注不含税合价（元）不含税合价（元）进项税税额（元）含税合价（元）含税平米指标（元/平米)不含

5、税盈亏额（元）不含税收益率（%）一劳务分包1二专业分包三材料费四周转租赁费用1模板木方2外架及内支撑3大型机械五其他直接费1临时设施费2水电费3施工降排水六间接费1现场经费（指标内）2现场经费（指标外）3其他费用七上缴预收益额1八税金0九资金成本与现金流测算结果一致十自施税后合计10不含上缴收益十二预计收益率100.00%十三下达目标收益率与目标责任书一致十四策划后收入十五策划后成本十六策划后收益（%）主体结构工程、二次结构、装饰装修按客商、分部分项工程清单的形式填写，主体结构工程、二次结构、装饰装修按客商、分部分项工程清单的形式填写，禁止平米包干形式分包；禁止平米包干形式分包；其中人工费（农

6、民工工资）、企业管理费、利润要单独列项。其中人工费（农民工工资）、企业管理费、利润要单独列项。机电安装工程按照客商、综合工日单价形式向机电劳务分包商询价，机电安装工程按照客商、综合工日单价形式向机电劳务分包商询价，禁止大包。禁止大包。明细按照公司要求的细度进行拆分。明细按照公司要求的细度进行拆分。劳务分包测算项目完全制造成本内容表6-1主体结构劳务分包成本测算项目名称：建筑面积：序号分包项目项目特征描述单位总收入测算计划成本招标工程量不含税单价（元）不含税合价（元）工程量不含税单价（元）不含税合价（元）进项税率（%）进项税额（元）含税合价（元）一主体结构劳务客商1（填写具体工作涵盖内容）1地下钢筋制安T 2地上钢筋制安T3地下模板 4地上模板 5地下混凝土浇筑m 6地上混凝土浇筑m 7地下部分外架 8地上部分外架 9安全文明施工费 10辅助材料费 11中小型机械费 12企业管理费 13利润 14其他措施费 小计 其中人工费（农民工工资）元 表6-4 机电安装劳务分包成本测算项目名称：序号分包项目单位总收入测算计划成本图纸工程量不含税单价不含税合价（元）工程量 不含税单价不含税合价（元）