关于EPC项目的设计及设计管理.pdf

1、一、EPC（Engineering Procurement Construction）是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。EPC模式的概念 EPC模式的概念 工 EPC：一种国际通用、国内越来越多采用的，以设计为主导的“设计+采购+施工一体化”交钥匙工程，即以拥有设计资质同时具有施工一级资质的设计为主体的工程总承包建设模式。Engineering 不仅包括具体的设计工作，而且包括整个建设工程内容的总体策划，以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作；Pr

2、ocurement Construction 也不是一般意义上的建筑设备材料采购，而更多的是指专业设备（公用系统）、材料的采购；意为“建设”，其内容包括施工、安装、试测、技术培训等。二、国内工程建设三种常见模式 业主负责式 外部协调 采购 施工 业主（项目管理团队）设计 验收 业主+项目管理公司式（PM模式）设计 业主 PM项目管理公司 外部协调 采购 施工 验收 设计+采购+施工一体化的EPC模式 采购 设计 验收 项目EPC总承包方 外部协调 施工 业主 01 工程建设的传统做法业主负责式：业主拥有专门的项目建设管理团队-委托设计-业主招标-签订N个分包、采购合同-业主多方协调-各工程分头

3、验收 工程建设的三种方式 02 业主+专业管理公司模式：业主将项目管理工作委托专业管理公司（PM）代表业主进行管理。工程建设的三种方式 在这种模式下，双方的工作任务与责任：业主方决策（采购、质量、进度、支付等的决策），业主对工程结果负责。PM 方支持、报告、建议和推动，对业主委托的工作内容负责（不对结果负责）。支持：为业主提供招标代理、文件编制、设计管理、采购管理、施工管理等技术支持；报告：针对实施过程中的施工质量、安全、进度、费用、合同执行、信息等及时向业主报告工作；建议：项目实施过程的方案实施、策划建议等；推动：项目实施过程的管理措施执行、进度计划等进行推动。02 设计+施工一体化的EPC

4、模式：土建和公用部分（B+U）设计、施工、试运行等一体化全过程的总承包合同。主体公司在总价合同条件下，对所承包工程的质量、安全、费用和进度负责。工程建设的三种方式 三、EPC模式的优势 EPC总承包模式具有以下五个方面基本优势：1、投资节省、可控：充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用，有利于工程项目建设整体 方案的更加合理、消除浪费，抓住了建设成本节省的核心，确保投资节省；同时EPC总合同没有工程签证和追加的理由，投资可控。2、可以实现建设项目的进度节约20%时间：克服设计、采购、施工相互制约；消除招标法规要求和决策效率的时间浪费；设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接。EPC总承包模式具

5、有以下五个方面基本优势：3、建设标准和验收标准明确，质量有保证：建设工程质量标准、内容明确；专业化的高效管理；工程建设的责任主体明确，有利于追究工程质量 责任和确定工程质量责任的承担人。4、充分发挥社会资源：节省业主的管理资源和克服业主的管理能力不足。5、业主的安全责任小：专业化管理可以更安全。设计费用 施工费用 开车费用 材料费用 业主管理费 承包管理费 业主管理费 管理费 设计费用 材料费用 施工费用 开车费用 协调费与浪费 协调费与浪费 投资节省投资节省 业主管理模式 总承包管理模式（1）效益增长点：工程公司经验 内部协调 深度交叉 综合质量控制 费用控制的主动性（2）效果：方案合理，消

6、除和 减少浪费 协调费用减少 返工减少 工期缩短 质量提高 承包商利润 总承包模式，业主是最大的受益者。包括费用、进度和质量。EPC模式下的节省投资分析（对比业主管理模式）业主管理模式下的材料、施工费用有可能高的原因是：“设计”不精益化和浪费；采购渠道模式和采购管控。PM模式下的利弊分析 PM建设模式主要优缺点：优点：（1）PM分担了业主的工作内容可以部分节省业主的管理资源；（2）管理公司专业化的管理流程使管理正规化；（3）与PM公司合作的价格方式为：成本+利润+奖罚，易于决定；缺点：鉴于PM只与项目业主存在管理合同关系，与设计方、各施工、采购承包人没有合同关系，没有最终的决定、支付、处罚的权利，因此可能对工程施工造价、进度、质量控制结果不理想，较难达到预期的目标。四、Engineering是 EPC模式的根本。Engineering 的定义”不仅包括具体的设计工作，而且包括整个建设工程内容的总体策划，以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作”。EPC模式的根本 设计是采购、施工的基础。设计的成果对项目的建设成本、进度、质量起着决定性作用。建设工程内容的总体策划是战略性大纲。实施组