安全生产管理体系（37页）.doc

1、1施工施工现场现场质量质量、安全生产安全生产管理体系管理体系2目录目录第一节 施工准备工作1、人力资源的准备工作2、物质准备3、技术准备工作第二节施工部署、进度计划及机电配套计划1、施工部署2、工程进度计划3、机电配套计划第三节主要施工工艺及技术措施1、室内施工步骤2、屋面防水层的保护措施3、制冷剂配管连接工艺第四节工程质量管理1、工程质量方针及目标2、质量保证体系3、质量保证措施4、质量检验及不合格品的控制第五节 安全生产消防措施1、安全生产措施2、消防措施3、登高安全措施第六节质量目标、质量保证体系及措施1、质量目标2、质量管理的措施3、质量管理及检验的标准第七节 安全目标、安全保证体系及

2、措施1、安全管理目标2、安全管理制度及办法3、安全组织技术措施3第第一一节节施工准备工作施工准备工作一、人力资源的准备工作一、人力资源的准备工作1、建立工程项目的管理组织机构科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，为此本工程将选拔精干力量，组建本工程项目管理班子。2、选择各专业技术工人队伍，组织劳动力进场2.1、选择参加过同类型或大型工程建设的技术工人队伍参加本工程的施工。2.2、对班组长和技术工人采取考核上岗方式，考核分实际操作和专业考试两部分。焊工等特种技术工人，须持劳动部门颁发的有效证件上岗。2.3、根据工期进度安排，编制各专业详细劳动计划，配备充足的专业技术工人

3、，保障工程施工的基础力量。3、做好劳动力的进场教育参加本工程进行安装施工的所有人员，在进场前必须进行进场培训教育。内容包括安全、文明施工、现场各项规章制度等，并组织书面考试，考试合格后方可进场工作。二、物质准备二、物质准备本工程的物资管理按照招标文件的原则，充分考虑性能价格比，不仅要选用技术先进、可靠实用、经济合理的设备，同时又要充分发挥施工单位、监理单位和建设单位的积极性，各尽其责，“保质、保量、保工期”完成订货工作。1、材料设备选型小组1.1、施工单位专业工程师1.2、施工单位专业工程师职责a.配合建设单位的设备选型，主要负责技术标准及施工安装要求；b.对自己单位订货的材料和设备选型提出意

4、见，包括技术标准及施工安装要求；c.对被考察厂家提出评价；d.参加小组会议，并对所参与的工作负责；e.参与签订和执行订货合同。42、关于签订供货合同2.1、供货合同统一由施工单位与供货厂家签订；2.2、施工单位不得更改建设单位确定的供货厂家；2.3、施工单位不得更改建设单位已确定的有关合同条款；2.4、施工单位可根据实际情况增加有关合同条款；2.5、合同最终文本应交建设单位确认；2.6、建设单位按合同规定向施工单位支付设备或材料货款；2.7、施工单位按合同规定向供货厂家支付设备或材料货款；2.8、施工单位未按期向供货单位支付设备或材料货款影响工期，由施工单位负责。2.9、施工单位按有关规定收取

5、材料或设备采购保管费；2.10、合同签订、供货、到货、付款、验收、全过程完全由施工单位负责操作执行。3、建筑材料及设备验收3.1、建筑材料及设备进场验收由施工单位负责。参加人员：设备选型小组各专业工程师、监理及施工单位专业负责人。3.2、验收原则a.与原样本或样品相符；b.根据有关技术标准及验收规范；c.验收合格率要达到 100%;d.相关技术资料齐全；三、技术准备工作三、技术准备工作1、技术部门根据本工程特点，认真组织好图纸自审、会审，领会标书内容和要求，充分了解设计意图并结合本工程各项目的特点和实际需要制定有针对性的分项施工方案。根据方案要求和有关技术、质量规范，做好对施工人员进行技术交底

6、和技术培训的准备。2、施工前安排本工程的专业工程技术人员对技术工人进行技术交底、工程内容交底、工艺流程交底，使所有人员在进入施工现场前熟悉所安装设备的性能、特点及合约规定，做到心中有数。3、通过认真审查施工图纸及有关施工资料，及时准确地做出施工预算，经5有关部门批准后由物资供应部门筹备。4、根据工程特点和现场情况，制订有关技术、安全等详细施工管理措施。6第第二二节节施工部署、进度计划及机电配套计划施工部署、进度计划及机电配套计划一、施工部署一、施工部署1、施工部署原则1.1、施工流水段的划分及部署原则a.根据和顺应工程总体进度安排部位进行安装工程的流水段划分，首先从建筑地下室开始施工，然后根据地上部位的结构施工情况同时展开机电设备安装施工。b.制订施工进度控制计划，并制定相应的配套计划，严格控制关键线路的施工，并定期（每周）进行核对进度前锋线，及时做出调整，从而控制安装工程的总体进度。c.本工程施工配合量大，因建筑结构已经完成，必须与土建施工作业进行二次配合，确定孔洞的具体位置，以便开凿。由我项目部深化设计，并配合专门技术人员进行预留预埋工作，以达到土建、安装、电气及内部各工种之间互创