煤矿培训课件：机电管理制度汇编（操作规程）.docx

1、第一部分 管理制度一 机电设备管理1 总则一、为强化设备管理、提高装备水平、充分发挥设备效能和投资效益，保证安全生产，加速矿井现代化建设，根据煤矿安全规程和集团公司的有关规定。按照矿上对机电工作的要求结合我矿的实际情况和长远发展规划，制定本制度。二、本公司机电设备管理实行科、队两级管理。设备管理范围，执行公司机电处下发的设备管理范围的规定。三、机电副矿长全面领导全矿机电工作。四、机电科负责全矿的机电设备从选型到报废的全过程管理，负责设备管理方面的业务和技术工作。五、机电科配置专职的设备管理员。负责设备的到货验收、记账、登卡、建档、编号、发放审批、监督使用单位的维护保养，提出设备检修计划以及报废

2、申请。实行图牌管理和计算机管理，做到数量清、状态明，卡、帐、物相符。六、矿属各单位行政负责人是本单位设备管理的第一责任者，机电负责人具体负责本单位的设备使用、维护保养和小修等工作，各单位必须设兼职设备管理员。七、各单位必须按要求建立健全包机制、包运转、包维护、包检修，每台设备责任到人，并按规定配足机电维修工，上列人员均列入机电科的机电档案，未经机电副矿长批准，不得随意变动。2 设备选型、购置及验收制度一、机电副矿长根据矿井规划、年度计划，组织机电科及有关单位进行设备选型。二、矿属各单位每年在11月前根据要求，认真填写下年度的设备购置或更新申请计划报机电科。根据生产变化需要调整当年的计划，一般应

3、提前23个月提出申请报机电科。无申请的一律不予安排，四证不全的设备一律不予验收。三、在机电副矿长的领导下，召集机电、生产、财务、申请单位等部门参加的专题会议，根据维简资金总体情况合理安排设备的购置和更新，并对新技术设备的更新换代进行技术论证，确定购置意见。重大问题由公司办公会讨论决定，有关部门分工办理，及时上报。四、凡列入购置计划的项目，机电科要认真组织落实，并及时填报各种报表。五、对生产急需，经矿领导和上级部门确认需挂账处理的项目，机电科要认真登记，作为结专下年的依据。六、设备到矿后机电科要组织设备管理员、使用单位认真按规定进行验收，主要内容有：（一）检查外观和包装情况。（二）按装箱单清点零

4、部件、随机文件、工具等，备件、附件、工具等要立帐登记。（三）设备使用说明书、产品合格证及有关技术资料，由验收员交机电科存档管理。（四）可做的性能试验按国标进行试验，非标设备按说明书、技术要求制定验收标准进行验收。（五）由机电科出具验收报告，验收人员由机电科长或副科长、设备管理人员和使用单位技术人员组成、不得少于三人。验收合格的设备保管员建帐、登记入库。七、验收合格的设备，保管员要建账登记，做到分级管理，A级为主要生产设备B级为一般生产设备，C级为非生产设备。八、设备库保管员要对新设备进行定期检查及保养，确保设备台台完好。未经许可，不得随意拆卸设备。九、库存设备要每半年盘存一次，并与管理员对账目

5、。3 设备运行、维护保养制度一、设备的使用与维护实行专职负责制。单人使用的设备由操作者负责，多人操作的设备实行机台长制，公用设备指定专人负责。大型固定设备配备专职司机和维护工。各工种岗位必须制定严格的岗位责任制、操作规程、交接班制和设备维护保养制。二、设备安装、领用时，有关单位必须到机电科设备组办理上账手续，凭设备组签发的设备领取证到设备库领取，未经许可严禁白条发放设备，夜间或假日处理紧急情况发放的设备要在三日内补办手续。三、设备下井前，由机电科专职防爆检查员和管理员、领用单位、检修单位对设备进行全面检查（防爆性能，完好状态等），并进行必要的性能试验，对合格品要进行填写“设备验收合格证”和“防

6、爆合格证”，三方签字后可下井，否则一律不准下井。四、大型关键设备的安装，领用单位要编制安装规程和安装方案，并有符合说明书要求的正式基础设计和施工图。安装过程中应按指定的施工网络图和有关技术规定实施，并对安装工序质量作全过程的详细记录。五、主要设备（如主提升设备、主扇风机及主排水设备等）应制定经济合理的运作标准和工作定额，定期进行探伤、精度检查和技术性能测定，发现效能降低或精度超限时，应及时进行调整和维修，严禁设备甩掉安全保护装置、超负荷和带病运转，防止和杜绝跑、冒、滴、漏。六、使用中的设备必须保持完好状态，主要生产设备完好率达到90%以上（大型设备台台完好），使用率达80%以上，带修率不超过5%，机电事故率不超过1%，防爆设备无失爆，安全保护装置齐全可靠。七、各种主要设备司机必须经过专业技术培训，经考试合格后持证上岗。要做到三懂（懂操作规程、懂设备性能、懂结构原理）四会（会操作、会保养、会修理、会判断和处理一般故障），不超负荷运行，保持