企业管理制度：采购员面试问题大全.docx

1、1、你认为采购员的价值体现在哪里？你认为采购员的价值体现在哪里？回答：最为一个采购员，首先想到几点：一是降低成本；二是保障质量；三是提高生产力；四是有广阔的采购资源，使采购价格明朗化。五是要把自己的供应市场形成良性竞争机制2、一款新产品一款新产品，如何评估报价是否合理？顺便谈谈你通常是如何估算产如何评估报价是否合理？顺便谈谈你通常是如何估算产品成本！品成本！回答：这就需要采购要具有专业的眼光，懂得产品具体的工艺与技术，在这方面没有任何投机取巧的办法，如果涉及到的工艺超过采购的专业范畴，一般就需要公司的工程技术人员从旁协助，以其达到最好的谈判效果。3、客户突然取消订单客户突然取消订单，供应商已经

2、把货送到公司了供应商已经把货送到公司了，不同意退货不同意退货，你认你认为怎么处理？为怎么处理？回答：按照合同办事！这种情况，责任不在供应商，应该首先与客户沟通，要求对方消化已经采购的物料或支付因取消订单而造成的类似的损失；一方面与供应商沟通协商，看看这种物料是否能够帮助处理消耗，如果是常规物料，市场通用，供应商还是会理解并协助的。4、询价过程中询价过程中，老供应商的报价经常比新供应商报价高老供应商的报价经常比新供应商报价高，但是沟通后又但是沟通后又同意适当降低，你认为采购应如何处理对这种情况同意适当降低，你认为采购应如何处理对这种情况回答：一定要把采购物料分开，新老供应商都分摊一部分：这样可以

3、震慑老供应商，让他有压力，等于告诉他如果再这样下去，下一次就可能被取代！同时也给新供应商一个机会，但是也要防备新供应商的低价只是为了抢单。这样，在多一个供应商的前提下，又使双方都有压力，互相竞争制约。5、采购过程中采购过程中，也许会遇到一些供应商请你去吃饭或喝酒也许会遇到一些供应商请你去吃饭或喝酒，你会怎么样你会怎么样处理？处理？回答：这个就不用多说了，想做一个合格的采购，这方面是要有“免疫”功能的！老话说得好：吃人家的嘴短，拿人家的手短。你如果违规，早晚得出事！有违职业操守的事情，还是敬而远之为好，否则，采购这个圈子说大不大，说小不小，传出去，没得混了！6、不错的薪水和有利的发展不错的薪水和

4、有利的发展，你会选择哪一样？除了工资你会选择哪一样？除了工资，什么样的福什么样的福利最吸引你？利最吸引你？回答：当然时兼而有之最好！单选，就选有利的发展。至于说到福利，我觉得在社会保险保障的前提下，其他的无所谓。7、原材料价格上涨原材料价格上涨，长期合作的供应商提出涨价要求长期合作的供应商提出涨价要求，你觉得采购应该你觉得采购应该做哪些工作？做哪些工作？回答：此时采购要做的就是调查市场行情，核实市场价格，作出相应合理的价格调整，但是不包括提出涨价之前已经下发的采购单，并约定价格回落时要调整回原来的或与市价相应的价格。8、你以前的公司有年度采购计划或降价目标吗？谈谈你们是如何实现或你以前的公司有

5、年度采购计划或降价目标吗？谈谈你们是如何实现或达到的；达到的；回答：这是最基本的业务操作。但主要是针对原材料的核查与调整，至于其他方面，在工序不变的情况下是无需也很难调整的。除非有超大量的采购时，可以要求供应商适当的调整价格，因为这时你接到的订单也会因为单量较大，而遭到来自客户的价格挤压，这样的情况供应商一般会理解的。9、假如公司需要一种海外采购的物料假如公司需要一种海外采购的物料，但交期太长但交期太长，为了保证生产为了保证生产，在在国内能买到代理的同种物料国内能买到代理的同种物料，可价格很高可价格很高，请问在这种情况下请问在这种情况下，你如何应你如何应对？对？回答：如果是常规物料，这种情况在

6、运作正常的公司一般不会出现，出现了，就说明你的公司的采购程序和管理程序有问题了，因为这是在公司常规采购年度计划之列的。如果是订单来的很突然，出于维护客户的角度，可以采用国内的同种物料代替，价格尽量压低，核算一下，能做就做。10、你认为采购该如何让公司和供应商共同发展你认为采购该如何让公司和供应商共同发展?谈谈你对采购战略的看谈谈你对采购战略的看法。法。回答：形成这样的状态是双方能够长期合作的基础，没有这样的合作态度，采购本身已经不合格了！这是基本的要求。达到这样的效果，其实很简单，就是要你的供应商明白，客户不单单是你们的，也是他们的，你们的之间的利益是联系在一起的，休戚与共，唇亡齿寒！这个简单的道理，相信每个供应商都会明白并理解的，关键是作为采购人员也要能够沟通明白，懂得灌输。11、有一批物料你已经下订单通知供应商生产，但接到通知说因为客户、有一批物料你已经下订单通知供应商生产，但接到通知说因为客户已取消此订单已取消此订单，但公司其它的产品又不可能用到但公司其它的产品又不可能用到。请问你该如何解决请问你该如何解决，而而且要有且要有 3 个解决方案？个解决方案？答：这个问题太笼统，不过碰