“5S”知识百题问答及答案.docx

1、1.1.什么是什么是 5S5S？答：5S 管理是现场管理，即整理、整顿、清扫、清洁、素养。2.2.什么是整理（什么是整理（SEIRISEIRI）？）？答：及时找出需要的和不需要的东西，将不需要的按制度处理，需要的东西放到有效的位置。3.3.整理的目的是什么？整理的目的是什么？答：1）使物尽其用，减少浪费、活用空间；2）降低保管及维修费用；3）减少盘点及作帐的时间；4）创造清爽、舒适、有效率的工作环境；5）减少资金积压。4.4.整理的工具是什么？整理的工具是什么？答：采用颜色标识警示和摄影警示。5.5.摄影警示是什么？摄影警示是什么？答：将改善前、后的现场拍摄下来进行对比，达到对不合格的警示、对

2、合格的鼓励、维护、改善的目的。6.6.采用醒目颜色标识警示的目的是什么？采用醒目颜色标识警示的目的是什么？答：目的是：将企业内急需加以整理的地方显示出来，提醒员工共同加以改善。7.7.闲置品的处理办法是什么？闲置品的处理办法是什么？答：1）对损坏的报废；2）不良的及时降级处理、返工或返修；3）其余的及时退回原保管单位或放置于固定场所或转做它用。8 8对不用的物品怎样处理？对不用的物品怎样处理？答：清出工作场所，放在储存室、库房等有效的位置。9 9对常用的物品怎样处理？对常用的物品怎样处理？答：按 5S 要求放在工作场所最合适的地方。1010如何对现场积压物品进行分类处理？如何对现场积压物品进行

3、分类处理？答：应按分不用、不常用、常用三种情况处理。11.11.什么是整顿（什么是整顿（SEITONSEITON）？）？答：保证将需要的东西时刻有秩序地放在应该放置的地方，以便随时取用。12.12.整顿的目的是什么？整顿的目的是什么？答：1）减少寻找的时间；2）避免物料错用而造成的浪费；3）人员变动不影响工作运转；4）使流程顺畅，工作有效。13.13.整顿实施的方法是什么？整顿实施的方法是什么？答：定置管理和看板管理，其中：1）定置管理：（三定：定名、定位、定量）；2）看板管理：（板报、图示、标记等可以直接看到、感受到的一种规范警示控制）。1414什么是定置管理？什么是定置管理？答：狭义的是将

4、空间位置按规定的设计方案设置和有效实施（将物品按规定的划分区域摆放）；广义的内涵是研究企业生产活动中人、物、场三者关系的一门科学。1515定置管理中的定置管理中的“五有、五必五有、五必”是什么？是什么？答：有图必有物、有物必有区、有区必有牌、有牌必有量、有量必有人。1616怎样实施定置管理？怎样实施定置管理？答：按图定置，按区存放，按图、物、区、牌相符的原则组织实施。1717定置图标识的内容与实际不相符对吗？应该怎么办？定置图标识的内容与实际不相符对吗？应该怎么办？答：不对，应对现场进行诊断分析，按图重新整理或修改定置图。1818定置管理图有哪三种？定置管理图有哪三种？答：基准图、效果图、管理

5、图。1919推行定置管理的作用是什么？推行定置管理的作用是什么？答：1)有利于改善工作环境；2)有利于生产现场管理标准化；3)有利于提高工作质量和效率，保证安全生产；4)有利于培养员工良好的行为规范。2020推行推行 5S5S 活动，应贯彻什么方针？活动，应贯彻什么方针？答：坚持持续改善的方针。2121定置管理是不是只对物的定置管理是不是只对物的“定置定置”？答：不完全是，定置管理除了定置外，还应包括操作者和工作场所的规范管理。2222生产线看板有什么作用？生产线看板有什么作用？答：每位员工“一看便知”，易于激发参与感。2323表示产量、效率、质量等状况的图表有什么作用？表示产量、效率、质量等

6、状况的图表有什么作用？答：一看就知道起伏状况是否在控制中，激发责任感挖掘管理潜能。2424物品进行分类、编号或颜色标识有什么好处？物品进行分类、编号或颜色标识有什么好处？答：一目了然，便于识别取用。2525定置管理对操作者的要求是什么？定置管理对操作者的要求是什么？答：培训合格：对操作者进行技术培训，使每个人的技术水平都能达到岗位技术素质的要求；工作合格：有效实施人、物、场的定位；素质合格：有不断改善的欲望与使命感。2626生产现场区域定置管理有哪些内容？生产现场区域定置管理有哪些内容？答:对生产现场、通道、物品区合理划分，设置标识牌和标志线;对易燃、易爆炸、有污染的物品专人管理，按规定特别标识;建立车间、班组卫生责任区域的定置管理，并设置责任标识牌。2727当你到了一个新岗位寻找东西很困难，怎么办？当你到了一个新岗位寻找东西很困难，怎么办？答：1）看定置图；2）如无定置图，则进行整理、整顿、做一份定置图。2828你知道你知道“成品存放区成品存放区”、“废品区废品区”等标识牌是运用了什么管理方法？等标识牌是运用了什么管理方法？答：定置管理、看板管理（目板管理）。2929定置管理与定置管