年度培训计划及预算方案.doc

1、江苏江苏某某华集团华集团二二 0 二二三三年度培训计划年度培训计划一、培训目标一、培训目标1、创建学习型团队；2、进行不同层次职业化素养培训和技能提升培训，打造职业化员工队伍，提高全员责任心和执行力；3、做好新进员工培训和转岗员工培训，提高员工的归属感。天华：天华：1、加强设计专业培训和营销人员的培训，为品牌运作提供强有力的支持；2、加强采购、物流培训，为公司建设一支规范的供应链队伍；3、加强行政、人力资源管理的培训，为组建集团公司储备人才；4、加强英语培训，为开拓海外市场夯实基础。华宝：华宝：1、加强内部培训师队伍建设,帮助各部门建立内训系统，达到资源共享；2、强化制造管理部制造管理功能，以

2、带动制造一线产能、质量的提升；3、加大力度培养梯队人员，为公司储备一批中、基层干部；4、加强在职人员岗位技能提升培训，帮助现有在岗人员提升专业水平和技术水平，帮助技术岗位实现技术突破；5、丰富教材库，进行专业技术等级的培训，为员工的技术通道发展提供支持。二、培训思路二、培训思路1、注重“针对性”和“层次性”：行政 7 级以下注重行为、习惯、执行力、技能的培训，以内培为主，6 级以上注重综合素质、组织能力、驾驭能力、思想和思维的培训，以外培为主,车间班组长培训以内培为主,由公司内部培训师担当；2、重点抓好效果评估/反馈/转化：三、2023 年培训规划：合计费用支出为年培训规划：合计费用支出为 1

3、97.4 万元万元1、专题性培训（共支出：专题性培训（共支出：157 万）万）培训项目名称参训对象培训目标培训方式费用预算时间安排服装设计服饰研究设计人员、营销策划人员1、开拓视野掌握时尚信息，吸取时尚前沿资讯2、提高设计能力外培（广交会、博览会、各类设计赛）20 万全年营销策划队伍建设营销、策划人员及其他部门经理建设一支符合我公司要求的职业卖手营销队伍。咨询师专项辅导15 万全年供应链建设采购、生产、业务部门1、准时交货率提高2、完成订单时间缩短3、企业库存降低咨询师专项辅导20 万8-9 月第三期干训班各级管理人员人力资源管理能力提高系列课程：人力资源各模块(重点是员工关系管理)，员工稳定

4、率提高2%1、集中授课2、研讨15 万4-6 月内部培训师培训（TTT）建立 20 人的内部培训师队伍培训师培训内训5 万4-6 月CEO系 列 课程副总以上人员打造一支执行力强、迅速反应职业化高层团队外培35 万3-12 月中层思维培训在 职 部 门 正 副 经理、梯队干部和各部门骨干人员提升在岗人员的专业知识和管理技巧、提高执行力，统一思维模式，打造高效的中层团队，保证各公司完成年度目标及达到经营利润外培30 万3-12 月财务类培训生产管理培训品质管理培训供应链管理营销培训工业工程分析次品率下降 1%，台产量提高到 10 件工业工程分析及运用内训+专业辅导15 万8-9 月9 级以下员工

5、技能培训多 能 工 数 量 提 高10%各种工序内训+督导2 万全年2、专业技术类培训（共支出：、专业技术类培训（共支出：25 万）万）培训项目名称参训对象培训目的培训方式预算时间测试培训产品部测试员提高目前测试人员的专业度，为今后集团公司测试中心储备人才与 咨 询 机 构合作、外训+内训5 万9 月水洗专业培训工艺技术人员提高水洗工艺人员的专业度，培养眼光与高校合作5 万9 月品质系列培训工艺质量员、品质主管提高品质控制的手段、意识、方法，外培+内训5 万6-12 月制版工艺产品部制版员提高制版工艺和水平外培+内训5 万6-12 月印绣花专业培训印绣花技术员印绣花产能在 06 年基础上提高

6、20%，次品率、返工率降低 2 个百分点外请工程师+高校合作5 万10 月3、基础性培训和常规性培训（共支出：、基础性培训和常规性培训（共支出：15.4 万）万）培训项目名称培训目标培训内容培训方式预算时间安排第 三 梯 队 培训1、一年后进入第二梯队率为 30%2、人员一年稳定率达 70%军事体能训练、职业化训练全 封 闭 军 事训练、实岗锻炼8 万7-12 月外语培训部门经理和条线主管及营销、设计岗位服装专用英语，日常会话内训+外训5 万全年培训内容组织部门培训方式预算时间安排1、网络培训（PDC 教育资源），人力资源部组织集体学习人力资源部和各部门公司内训部门内训总预算为1.75万每月一次1、法律培训、对外岗位法律常识培训、涉外人员法律培训2、现场管理培训3、消防安全培训行政管理部每月一次1、预算培训2、非财务经理的财务培训财务部每月一次1、非人力资源经理的人力资源培训2、员工关系管理培训3、部门人力资源技能培训4、新员工入职培训5、新员工强化培训人力资源部公司内训部门内训总 预算 为1.75万每月一次每周两次两周一次1、卫生与保健知识工会每月一次1、怎样制订、执行生产计划生产计