ImageVerifierCode 换一换
格式:PPTX , 页数:68 ,大小:16.49MB ,
资源ID:331885     下载积分:18.98 金币    免费下载
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝扫码支付 微信扫码支付   
验证码:   换一换

加入VIP,免费下载
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.aqrzj.com/docdown/331885.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(项目安全隐患排查整治措施管理(图文丰富).pptx)为本站会员(一米阳光)主动上传,安全人之家仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知安全人之家(发送邮件至316976779@qq.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

项目安全隐患排查整治措施管理(图文丰富).pptx

1、安全隐患排查,之所以会发生事故,是因为事故隐患的存在!,海因里希法则,海因里希事故三角形,美国著名安全工程师海因里希提出的300291法则。这个法则意思是说,当一个企业有300个隐患或违章,必然要发生29起轻伤或故障,在这29起轻伤事故或故障当中,必然包含有一起重伤、死亡或重大事故。,隐患到事故的演变过程,事故隐患,事 故 隐 患,壹,生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定,或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的人的不安全行为、物的不安全状态、管理上的缺陷。,事故隐患,事故隐患按造成的严重后果分为一般事故隐患和重大事故隐患。一般事故隐患,是指

2、危害和整改难度较小,发现后能够立即整改排除的隐患。重大事故隐患,是指危害和整改难度较大,应当全部或者局部停产停业,并经过一定时间整改治理方能排除的隐患,或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。,事故隐患,事故发生的主要原因,当前伤亡事故中,因不可抗拒的自然灾害或目前技术还不能解决的原因而造成的事故极少,绝大多数属于责任事故。其中90%以上的事故发生在基层班组,90%以上的事故是由于人的不安全行为和设备隐患没能及时发现、消除等因素造成的。,物的不安全状态,人的不安全行为,事故发生的主要原因分析,一、人的不安全行为表现,企业职工伤亡事故分类标准(GB6441-86)人的不安全行为分为

3、13类,操作错误,忽视安全,忽视警告造成安全装置失效使用不安全设备手代替工具操作物体存放不当冒险进入危险场所攀、坐不安全位置,在起吊物下作业、停留机器运转时进行维修 清理等作业有分散注意力行为不佩戴或不正确佩戴劳动防护用品不安全装束对易燃、易爆等危险物品处理错误,1.操作错误,忽视安全,忽视警告,手直接伸入运转的机器设备内,2006年10月18日16时,某包装员工在调试PTV110冲床时,用手擦拭正在运行中的钢带时被挤伤手指,造成左手食指肌腱受伤。违章作业将手伸入运行状态的设备中。,2、使用不安全设备,在使用安全带前没有很好检查,无防护罩,3、手代替工具操作,1999年8月17曰上午,浙江一注

4、塑厂职工江某正在进行废料粉碎。塑料粉碎机的人料口是非常危险的部位,按规定,在作业中必须使用木棒将原料塞人料口,严禁用手直接填塞原料,但江某在用了一会儿木棒后,嫌麻烦,就用手去塞料。以前他也多次用手操作,也没出什么事,所以他觉得用不用木棒无所谓。但这次,厄运降临到他的头上。右手突然被卷入粉碎机的入料口,整个手都面目全非。,4、物体存放不当,指成品、半成品、材料、工具、切屑和生产用品等存放位置不当或清理不及时。,5、冒险进入危险场所,6、攀、坐不安全位置,7、在起吊物下作业、停留,8、机器运转时进行维修清理等作业,9、不佩戴或不正确佩戴劳动防护用品,10、有分散注意力的行为,11、不安全装束,12

5、、对易燃易爆危险物品处理错误,13、其它类型的不安全行为,进入有限空间或可能存在有毒有害、易燃易爆气体空间作业前未按规定进行检测,二、物的不安全状态,防护、保险、信号等装置缺乏或有缺陷设备、设施、工具、附件有缺陷个人防护用品生产(施工)场地环境不良,1.防护、保险、信号等装置缺乏或有缺陷,无防护罩无安全保险装置无报警装置无安全标志无护栏或护栏损坏电气未接地绝缘不良局扇无消音系统、噪声大危房内作业未安装防止“跑车”的档车器或档车栏,事故案例:无安全防护装置,2006年8月2日7时10分,某金属制品厂员工在波剪1号线维修调试作业时,衣服被卷入设备齿轮(设备调试状态时未安装齿轮防护罩),造成左胸部皮

6、肤大面积挤压伤。,1.防护、保险、信号等装置缺乏或有缺陷,2.防护、设备、设施、工具、附件有缺陷,3、个人防护用品用具缺少或有缺陷,防护服、手套、护目镜及面罩、呼吸器官护具、听力护具、安全带、安全帽、安全鞋等缺少或有缺陷无个人防护用品、用具所用的防护用品、用具不符合安全要求,4、生产(施工)场地环境不良,照明光线不良通风不良作业场所狭窄作业场地杂乱交通线路的配置不安全操作工序设计或配置不安全地面滑贮存方法不安全环境温度、湿度不当,三、管理上的缺陷表现,主要有7类,也是造成生产安全事故管理上的主要间接原因。技术和设计上缺陷。安全生产教育培训不够。劳动组织不合理。对现场工作缺乏检查或指导错误。没有安全生产管理规章制度和安全操作规程,或者不健全。没有事故防范和应急措施或者不健全。对事故隐患整改不力,经费不落实。,贰,隐 患 排 查,日常安全隐患检查项目,管线泄漏,静电接地线,油桶,日常安全隐患检查项目,附件检查,日常安全隐患检查项目,地面油渍,日常安全隐患检查项目,阀门压兰,阀门大盖,法兰口,日常安全隐患检查项目,是否归零,检定日期,外观,日常安全隐患检查项目,管线保温,日常安全隐患检查项目

copyright@ 2010-2024 安全人之家版权所有

经营许可证编号:冀ICP备2022015913号-6