中建成本管理手册培训.pdf

1、成本管理手册培训contents目录守心拓路敦行竞进商务管理理念PART 1职责和权限PART 2管理要求PART 3项目目标管理考核兑现PART 4相关疑问PART 5守心拓路敦行竞进PART 1商务管理理念守心拓路敦行竞进商务管理理念履约为先、合作共赢2010以前不让分供商亏着走2011-20132014至今履约为先，各方共赢，系统联动，创造价值守心拓路敦行竞进PART 2职责和权限一、管理职责二、审批权限守心拓路敦行竞进1.管理职责序号管理职责公司二级单位项目部1成本体系管理1.1建立完善成本管理体系-1.2制定成本管理制度-1.3制定成本管理中长期工作规划和年度工作目标、计划-1.4制

2、定项目商务人员工作目标、计划-1.5商务知识集成与共享1.6商务人员配备、取证与培训交流-2项目目标管理2.1项目目标管理指导、监督、检查-2.2项目目标管理组织实施、审批、考核-2.3项目目标管理责任分解与实施-守心拓路敦行竞进1.管理职责序号管理职责公司二级单位项目部3商务策划管理3.1项目商务策划指导、监督、检查-3.2项目商务策划书组织编制、审批-3.3项目商务策划立项与实施-4成本管控4.1项目经济运营活动分析4.2成本管控指导、监督、检查-4.3分供方价格管控4.4成本管控实施-5预结算管理5.1预结算指导、监督、检查-5.2预结算工作实施5.3签证索赔工作实施5.4项目结算守心拓

3、路敦行竞进2.审批权限序号管理决策事项公司二级单位项目部1标价分离书审批总经济师/总经理-2项目部责任书签订-经理-3项目风险金预留返还审批商务管理部经理-4项目商务策划书审批4.1EPC、PPP、区域公司的基础设施项目总经济师-4.2公司权限范围以外的项目-总经济师-5项目预计总收入与预计总成本调整审批商务管理部经理-6总包施工图预算书审批-总经济师-7总包结算书审批总经济师-8总包签证索赔8.1100万元（专业项目50万元）以上的单项签证-总经济师-8.2涉及100万元（专业项目50万元）以上的补偿函件-总经济师-守心拓路敦行竞进2.审批权限序号管理决策事项公司二级单位项目部9分包经济签证

4、9.1一次性零星用工超过400小时或增加工作内容、改变合同单价、合同单价没有，涉及金额大于5000元的经济签证-总经济师-9.2单份单项额度1万元以上的经济签证商务管理部经理-9.3单份签证5万元以上的经济签证总经济师-10分包报量审批-项目经理11分供方价格与结算审批11.1分供方价格审批商务管理部经理-11.2分供方结算审批商务管理部结算岗-12项目目标管理考核兑现总经理/董事长-守心拓路敦行竞进PART 3管理要求一、项目目标管理三、成本过程管控二、商务策划四、预结算管理五、成本管理总结与还原守心拓路敦行竞进PART 3包括：标价分离、项目责任书、风险金预留、风险金额度4部分一、项目目标

5、管理项目目标管理商务策划管理要求二、商务策划商务策划管理要求包括：分施工图预算、工程计量、期中结算、总包结算等9部分四、预结算管理预结算管理包括：成本核算、分包价格管、供应商价格管控、预计总收入成本等5部分三、成本过程控制成本过程控制成本管理总结与还原管理要求五、成本总结与还原成本总结与还原守心拓路敦行竞进项目目标管理1第一部分：项目目标管理项目目标管理分3部分：标价分离、签订责任书、风险金预留及返还1.标价分离：是项目目标管理的开始，也是最终考核的源头，二级单位组织必须在中标后15天内（或开工、签约后）完成。如果标价差率不在1%左右，要做2版标价分离，1版是真实的，另1版是建造合同需要，因为

6、在建项目不报利润，只要求竣工已结算出利润。建造合同版保持标价差率、上缴利润率不变，只需改变总经签订的标准成本降低率，如真实的上缴利润率就在1%左右，总经可以不用签标准成本降低率了。2.签订责任书：确定项目经理且标价分离公司审核完成后7天内完成，并把扫描件上传至信息系统，方便以后查阅。同时把岗位责任书和钢筋专项责任书也作为附件上传（信息系统正在开发单独列上传）。今年4月，局要求所有在建项目的项目部责任书、岗位责任书中增加低成本运营指标。3.风险金预留：项目部责任书签订后30天内完成。守心拓路敦行竞进标价分离管理要求1第一部分：项目目标管理守心拓路敦行竞进标价分离管理要求1第一部分：项目目标管理守心拓路敦行竞进签订责任书管理要求2第一部分：项目目标管理守心拓路敦行竞进签订责任书管理要求2第一部分：项目目标管理注3.钢筋优化效益率指标取消处罚考核，是因为钢筋按司商字【2016】73号文，有单独的精益化考核，且必须在项目竣工兑现前完成守心拓路敦行竞进签订责任书管理要求注1.未签订责任书的项目部和未预留风险金的管理人员仍承担项目目标管理责任；注2.风险金待目标完成后，由项目部提出返还申请，经科技