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中建成本管理手册培训.pdf

中建成本管理手册培训讲解了公司对商务管理的核心理念，涵盖守心拓路敦行竞进的原则，着重阐述从2010年前至现在的变化与不变。该手册详细描述了职责和权限划分，在管理层级上，分为公司层面、二级单位以及项目部三个层级的管理职责及审批权限。内容深入解释如何确保成本管理体系健全完善；包括制定成本管理制度，规划工作目标与年度计划，进行项目商业策划书组织编制及成本管控等具体要求。手册对于项目目标管理的细节规定明确，包含如标价分离流程（须在中标后迅速执行，根据利润实际情况做适当调整）、签订责任书（需要将项目经理确定，并按时上传至内部信息系统，且加入低成本运营指标）与风险金预留返还等内容。关于商务策划管理，强调对项目实施指导并监督；成本过程控制则注重各类成本的精细化管理，避免资金浪费；预结算管理和最后的成本总结与还原也分别设有相应的操作规范，保证每个项目的准确性和合理性。中建成本管理手册培训适用于从事建筑工程行业内的各个级别管理人员。从高层到基层，特别是负责建筑工程项目中的财务管理、施工成本控制的专业人员。它不仅为新入职的商务管理人员提供了系统性的知识框架，帮助他们快速理解公司的管理结构与业务逻辑，还能辅助有经验人士更新和优化其现有的管理模式。本手册可指导企业建立和完善自身的成本管理体系，有助于提高整个团队的工作效率，减少决策失误的可能性，在保障工程质量的同时有效降低成本支出。