中建设计管理实施指南.pdf

1、 设计管理实施指南设计管理实施指南 二 O 二 O 年八月 内部资料 注意保密 中建新疆建工（集团）有限公司华南分公司中建新疆建工（集团）有限公司华南分公司目目 录录 1 总则.1 1.1 目的.1 1.2 范围.1 1.3 依据.1 1.4 管理原则.1 1.5 主要应对风险.1 1.6 术语和定义.2 2 职责与权限.3 2.1 管理职责.3 3 管理要求.4 3.1 设计资源库管理.4 3.2 设计工作计划管理.5 3.3 概念方案设计管理.6 3.4 方案设计管理.7 3.5 初步设计管理.9 3.6 施工图设计管理.11 3.7 深化设计管理.13 3.8 设计变更管理.14 3.9

2、 设计文件管理.16 3.10 设计+BIM 管理.19 4 附则.23 4.1 解释与修订.23 4.2 表单.23 1 中建新疆建工（集团）有限公司华南分公司 设计管理实施指南 1 1 总则总则 1.11.1 目目的的 为规范项目设计管理，控制设计指标，确保设计进度，有效控制项目成本，实现设计创效，特制定本管理规定。1.21.2 范围范围 适用于华南公司所属工程总承包项目的设计管理，施工总承包项目设计管理执行总承包管理实施指南 1.31.3 依据依据 1.3.1 科技技术质量管理手册CSCECXJ-TD-2020 1.41.4 管管理原则理原则 1.4.1 先进性 基于建筑产品定位，优先应

3、用“四新”技术、BIM 技术等前沿技术，提高建筑产品先进性与品质。1.4.2 规范性 依据国家、行业现行标准，严格执行设计管理流程，重视设计评审、设计实现、设计评价，保证设计成果质量。1.4.3 经济性 以保证结构安全、满足使用功能为前提，正确处理品质与定位、品质与成本的关系，实现价值最大化。1.51.5 主要应对风险主要应对风险 1.5.1 设计质量控制风险 在设计各环节，设计的产品质量不佳，设计管理中未履行审查职责及管理流程，未满足使用功能或结构安全性不足，产品不符合业主的要求，给项目带来质量风险。1.5.2 设计进度控制风险 在设计各环节，未能严格控制设计进度节点，导致项目建设进度失控，

4、给项目带来履约风险。2 1.5.3 设计成本控制风险 在设计各环节，未分阶段制定设计指标并进行控制，导致项目成本指标不达标，给项目带来成本风险。1.61.6 术语和定义术语和定义 1.6.1 业主 即项目发包人，在合同协议书中约定，具有项目发包主体资格和支付工程款能力的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。1.6.2 设计监理（第三方设计单位）受工程总承包企业委托，依据国家有关法律法规和强制性标准对设计计划、设计质量、项目造价提供设计咨询、评审等服务。1.6.3 工程总承包项目部 工程总承包模式下的项目管理组织,由项目经理、项目总工、商务经理、生产经理与下属各职能部门组成。1.6.4 设计技术

5、部 由项目总工组建并领导的管理组织，负责组织、指导、协调项目的设计工作，确保设计工作按合同要求实施，对设计进度和设计质量进行有效的管控。1.6.5 概念设计 对设计对象的总体布局、功能、形式等进行可能性的构想和分析，并提出设计概念及创意。1.6.6 方案设计 对拟建的项目按设计依据的规定进行建筑设计创作的过程，对拟建项目的总体布局、功能安排、建筑造型等提出可能且可行的技术文件，是建筑工程设计全过程的最初阶段。1.6.7 初步设计 在方案设计文件的基础上进行的深化设计，解决总体、使用功能、建筑用材、工艺、系统、设备选型等工程技术方面的问题，符合环保、节能、防火、人防等技术要求，并提交工程概算，以

6、满足编制施工图设计文件的需要。1.6.8 施工图设计 在已经批准的初步设计文件基础上进行的深化设计，提出各有关专业详细的设计图纸，以满足设备材料采购、非标准设备制作和施工的需要。3 1.6.9 强排方案 根据地块的规划指标排布建筑的基本方案，按照建筑强制性规范尽可能布置建筑轮廓。寻找到税后利润最大化的建筑业态组合，主要出现在地产开发项目。1.6.10 设计任务书 为基本建设中的常用文件,根据经济发展规划和建设需要，按照委托方要求编制的有关工程项目具体任务、设计目标、设计原则及有关技术指标的技术文件。1.6.11 建筑白图 已经基本完成设计，但是还没有经过校核，最终出版等程序，迫于工期要求，提前提供的图纸，称为白图。白图是相对于“蓝图”而言的，由于正式图纸（完成校核程序和各级签字）是晒图出版，图纸是微蓝色的，所以称为蓝图。1.6.12 产业现代化 以构件预制化生产、装配式施工为生产方式，以设计标准化、构件部品化、施工机械化、管理信息化为特征，整合设计、生产、施工等整个产业链，实现建筑产品节能、环保、全生命周期价值最大化的可持续发展的新型建筑生产方式。1.6.13 装配式建筑 装配式建筑是