1、EPC事业部专业能力提升实施方案讲解了公司为强化房建业务作为利润“压舱石”的角色，提出了一份详细的能力提升计划。该方案明确了指导思想，强调跟随中建集团“一创五强”战略导向，以成为具备中建特色的轨道交通投资建设“王牌军”为长远目标。同时设立由戴明智担任组长的领导小组和包括综合工作、科技履约、市场工作在内的三个小组分别落实组织保障措施，确保方案能高效推进。阶段性发展目标分三阶段规划：初期将EPC事业部快速建立并聚焦核心经济指标达成模拟分公司模式运作；中期向成熟分公司架构迈进，形成较为完善管理体系且每年至少开辟1-2个增量市场；长期愿景是构建“十部一室”完善架构体系，总结固化成功案例成为全国范围有影
2、响力的项目，并与3-5家企业建立战略伙伴关系持续开拓业务。最终目标是到十四五末累计实现合约额、产值与利润率的预期指标，并保证获得至少一座“鲁班奖”。此方案不仅为当前房建板块注入强大动能也为未来业务扩展打下坚实基础。EPC事业部专业能力提升实施方案适用于致力于提升自身专业化运营能力和市场竞争力的企业或部门，尤其适用于那些在大型基础设施建设和房屋建筑等领域希望打造优质品牌效应、增强经济效益的工程企业。无论是正在发展中的企业或是已经具有一定规模但需进一步优化内部结构提高效益的企业均可从该方案中学到先进的管理经验和可操作性的实施方案，在借鉴其关于团队组建、核心技术培育以及市场开拓等方面的有效措施后，助力企业在竞争激烈的市场环境中脱颖而出。
安全达人 