中建市政工程公司EPC项目设计管理细则.docx

1、中建市政工程有限公司中建市政工程有限公司EPCEPC 项目设计管理项目设计管理细则细则二二二年十二月编制说明为进一步规范市政公司 EPC 项目设计管理行为，提升项目设计管理水平，根据中国建筑一局（集团）有限公司设计管理办法、中建一局工程总承包项目设计管理手册 及相关管理文件要求，编制 中建市政工程有限公司 EPC 项目设计管理细则（以下简称“细则”）。细则根据工程总承包项目设计管理工作特点，从全周期、全职能两个维度展开，基本覆盖全部设计管理动作和要求。全周期包括启动与策划、方案设计、工程勘察、初步设计、施工图设计、深化设计、招采、施工、交付等 9 个阶段；全职能包括项目定义文件、设计合同、设计

2、沟通、设计进度、设计限额、设计接口、设计评审、设计文件、材料设备报送、设计变更、知识成果等 11 个方面。具体示意如下：在手册使用过程中，全周期、全职能二者互为补充，项目应根据所处设计阶段和管理职能，查阅相关管理要求。为便于项目快速了解项目设计管理活动内容及要求，在附件中列举全过程管理活动清单及部分参考模板。目目录录1总则.11.1目的.11.2适用范围.11.3管理原则.11.4项目设计管理活动清单.12项目全周期设计管理.12.1启动与策划阶段设计管理.12.2方案设计阶段设计管理.32.3工程勘察阶段设计管理.62.4初步设计阶段设计管理.72.5施工图设计阶段设计管理.102.6深化设

3、计阶段设计管理.122.7招采阶段设计管理.142.8施工阶段设计管理.152.9交付阶段设计管理.163项目全职能设计管理.163.1项目定义文件管理.163.2设计合同管理.183.3设计沟通管理.183.4设计进度管理.193.5设计限额管理.203.6设计接口管理.223.7设计评审管理.233.8设计文件管理.253.9材料设备报审管理.253.10设计变更管理.263.11知识成果管理.2711 1总则总则1.11.1目的目的为进一步提升市政公司 EPC 项目设计管理水平，充分发挥设计管理的价值引领作用，促进设计与各业务板块深度融合，提高工程总承包项目实施效率，特制定本细则。1.2

4、1.2适用范围适用范围本办法适用于国内 EPC 项目的设计管理，其他类型项目可参考执行。1.31.3管理原则管理原则1.3.1适用性：适应市政公司 EPC 业务现状、发展要求。1.3.2实操性：着眼于基本管理动作，直接指导一线实践。1.3.3完整性：从全周期和全职能两个维度展开，互为关联，形成矩阵式支撑。1.3.4标准性：配套标准活动清单、参考模板工具等，便于应用总结。1.3.5风控性：强化风险控制和留痕管理。1.41.4项目设计管理活动清单项目设计管理活动清单1.4.1项目设计管理全过程活动清单见附件 1。2 2项目全周期设计管理项目全周期设计管理2.12.1启动与策划阶段设计管理启动与策划

5、阶段设计管理2.1.1项目条件分析与完善项目条件分析与完善2.1.1.1 项目进场后 7 天内，项目部应梳理项目定义文件清单，并建立台账。具体见附件 2工程总承包项目定义文件清单及参考模板。2.1.1.2 项目部应针对项目定义文件的完整性、准确性、细致性、合理性等进行分析，梳理潜在风险。22.1.1.3 项目定义文件存在缺陷时，项目部应积极协调业主方完善。必要时，可由项目部主动梳理，并与业主方通过正式途径确认。部分文件（如建设标准、品牌清单等）需重新拟定的，可结合设计工作进度逐步完善，但一般不得迟于施工图及深化设计图纸定稿。2.1.1.4 梳理业主方建设需求时，应包括项目业主方、使用方、运营方

6、等在内的相关方需求，并形成正式记录留痕。2.1.1.5 项目启动后，项目部应编制项目相关方沟通机制文本，并与相关方正式确认。相关方沟通机制文本 参考格式见附件 3。2.1.2体系建设体系建设2.1.2.1 项目部应组建专职的设计管理部门（组），并配备专职设计管理人员。设计管理人员配备标准和岗位职责可参考局相关管理要求。2.1.2.2 设计管理部门人员数量可根据项目阶段动态调整，但应保证在关键设计阶段的稳定性和延续性。2.1.2.3 项目启动后，项目部应通过多种方式建立对设计单位的管控机制，确保后续设计管理执行效力。2.1.2.4 项目启动后，项目部应采取有效方式引进主要专业分包开展前期设计阶段配合工作。2.1.2.5 项目启动后，项目部设计管理部应组织各专业分包召开设计启动会，明确设计管理要求，建立例会、公邮等沟通制度，并形成正式记录存档。2.1.3策划编制与实施策划编制与实施2.1.3.1 项目进场后 20 天内，项目部应编制项目设计管理策划书。参考格式见附件 4工程总承包项目设计管理策划模板。2.1.3.2 设计管理策划书编制完成后，应组织项目部各部门开展评审，3并根据审批流程要求