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知名企业设计优化与成本管控.pdf

知名企业设计优化与成本管控讲解了中建三局工程设计有限公司及其下属设计总院在设计与成本控制方面的理念、原则和具体实践。该文章探讨了几种关于EPC真假模式的观点：假EPC是指设计单位完全听从业主指令以及为了投标而组成的松散联合体，并非真正意义上的总承包；而真EPC，尤其是“定制化EPC”，则更倾向于将设计和施工紧密结合起来以固定总价合同为基础进行项目操作。在成本控制上，“定制化EPC”不仅要求限额设计，还规定即使出现业主要求变更也不额外调整设计费，确保了预算内的项目执行。通过设置严格的变更索赔机制、价格调整条款等方式最大限度地降低了承包商的成本上涨风险。整体上讲述了各阶段如何通过科学合理的规划实现设计与成本的双重目标，列举了一些典型成功案例，并对当前行业状况提出了几点建设性的思考。知名企业设计优化与成本管控适用于从事大型基础设施或建筑工程领域的管理人员及专业技术人员。文中涉及的内容特别适合正在探索EPC模式的企业，包括但不限于准备参与或者已经参与到设计采购施工一体化总承包业务的企业，如建筑设计单位、施工单位及其合作方。对于这些企业的高层管理者来说，可以提供宏观指导思想来评估是否采用及如何实施有效的EPC模式；对于具体的项目经理和技术骨干而言，则能从中获取可操作性强的成本管理技巧，帮助他们在项目中实现最佳的设计优化效果。