中建EPC设计管理培训.pdf

1、EPC设计管理培训中建市政科技质量系统年中工作会20202020目录CONTENT01EPCEPC工程总承包项目设计管理要点02EPCEPC工程总承包项目设计管理评价办法03EPCEPC项目投标审批流程EPC工程总承包项目设计管理要点0101出台背景自2017年以后，一局EPC工程承接数量及合同额成逐年快速上升态势。随着EPC项目的大量承接和履约实施，一局内各子企业各自积累了一些项目管 理经验，但其经验积累缺少系统性，范围和深度不够，整体内容欠缺，不能满足局EPC市场快速发展的需求。为了适应行业新形势，适应局EPC项目市场发展需要，提高EPC项目管理水平的目的。要求：建立适合我局自身发展的工程

2、总承包管理体系，以推进工程总承包管 理能力的持续提升，并将此作为企业战略发展要务；制定工程总承包发展规划，逐步形成完善的中建一局总承包管理体系。一、EPC管理背景2018年（研究阶段），一局在全局层面开展EPC模式线总结，编制了EPC工程总承包管理工作指引、EPC模式项目商务管理工作指引；2019年（EPC管理元年）：一局把推进工程总承包管理体系建设作为局工作重点，编制EPC工程总承包项目设计管理办法EPC工程总承包项目管理实施手册；2020年（管理年）：加强EPC投标管理和建立设计管理评价体系，出台 EPC工程总承包项目设计管理评价办法；2021-2025年十四五期间（推进年、提升年）推进年

3、：全面转变管理观念，全局上下总承包管理意识显著增强；总承包管理全面推进，总承包管理活动全面深入；推进计划模块化管理、推进设计管理、推进成果转化、推进资源整合、加强过程考核；有力推进公司、项目部等各层级对工程总承包管理的深入；提升年：在总结经验的基础上，全面提升EPC工作目标，组织全局范围工程总承包管理专项检查，打造工程总承包管理的资源共享平台，信息化智能化建设，重点打造“四库一平台”建设(人力资源库、专家资源库、经验资源库、品牌资源库，总承包管理集成平台)，管理成果持续固化，全面提升工程总承包管理水平。发展及规划一、EPC管理背景1.设计管理组织架构010203负责研发负责产品研发及标准化工作

4、的设计研发经理产品线技术研发：产线线细分(住宅、标准工业厂房、传染病医院、装配式、智慧建造技术、基坑支护技术等)标准化研究：产品标准化、部品标准化、建造流程标准化、合同标准化、设计任务书标准化、EPC管理流程标准化等战略研究：配合企划部进行公司战略研究负责管理项目负责EPC项目设计管理的设计经理。前期：项目定位；设计单位招标遴选；规划、方案设计把控；后期：各阶段的设计延伸及深化配合项目报建配合招投标现场施工配合负责公司事务负责企业事务管理的设计管理经理。分公司、区域公司项目设计质量管控公司培训、会议组织 公司设计资质维护、设计奖项报奖 分公司巡检、考评 设计档案、数据归口统计公司平台、库建设(

5、专家、管理人员、设计资源、数据资源)二、EPC设计管理体系1.设计管理组织架构局技术中心子企业设计/技术系统EPC项目部整 体 组 织 架 构局技术中心EPC主要职能：1.管理体系建设：(1)建立及完善局设计管理体系和制度，明确工作标准及流程。(2)建立EPC工程设计管理评价体系。(3)负责局EPC设计管理人才队伍建设，培养复合型设计管理人才。(4)负责建立局EPC设计资源共享平台，完善设计信息库、人才库，专家库及标准成果库，并及时更新。2.设计管理：(1)负责符合条件的EPC设计管理的设计管理工作，包括确定项目投标时设计要求及中标后的前期策划及初设阶段的设计管理工作。(2)负责子企业、EPC

6、工程设计管理工作的检查、指导及评价。3.技术服务：(1)负责为局重点EPC工程的履约实施提供设计、技术支持与服务；(2)负责EPC工程优秀设计管理成果应用、推广；(3)负责局EPC设计管理培训和宣贯工作。4.投标策划：负责为局重点EPC工程提供投标技术指导、策划与评审。二、EPC设计管理体系1.设计管理组织架构-子企业三公司设计管理组织架构(含项目部)子企业设计管理职责（条文）11)子企业设计/技术系统负责子企业 EPC 工程项目设计管理工作。2)根据自身公司业务发展需要，负责制定 EPC 工程项目设计管理相关政策、制度，规范管理，持续提升子企业EPC 工程设计管理工作水平。3)子企业总部技术系统增设设计管理专员，根据自身发展情 况设定设计管理部门。公司总工程师设计中心EPC设计管理建结机筑构电设设设计计计组组组EPC项目经理/书记设计总监建结机筑构电设设设计计工工工程程程师师师商务经理设计管理部计划经理项目副书记计计幕墙设工程师计划管理部计划管理工程师分公司(事业部)、大项目部总工程师设计管理专员项目总工技术部商务管理部招标工程师采购工程师成本工程师综合管理部报批报建工程师二、EPC